2026. 06. 18 (木)

再出発10年目のNH投資証券、新たな経営体制の幕開け

  • 初の各社代表制導入…IB・WM専門経営の強化

  • 新体制の幕開け、信再욱・배光수が代表候補に

  • IMA時代に向けた事業ポートフォリオの高度化

信再욱不動産インフラ事業部代表(左)と배光수 WM事業部代表(右)の写真NH投資証券
信再욱不動産インフラ事業部代表(左)と배光수 WM事業部代表(右)。 [写真=NH投資証券]
NH投資証券は再出発から10年を迎え、新たな経営体制の幕を開ける。2015年に我々投資証券とNH農協証券が統合し設立された後、3代目の代表体制を経て、投資銀行(IB)と資産管理(WM)を分離した各社代表制に移行し、「4期リーダーシップ」の時代を予告した。統合以来続いてきた組織の融合と事業の拡大を基に、今後はIMA事業と超大型IB競争を牽引する新たなリーダーシップが試されることとなる。

12日、金融投資業界によると、NH投資証券の役員候補推薦委員会は信再욱不動産インフラ事業部代表(専務)と배光수 WM事業部代表(常務)を次期各社代表候補として推薦した。30日に開催される臨時株主総会を経て選任が確定すれば、NH投資証券は設立以来初めて各社代表制を持つことになる。

NH投資証券は前身の我々投資証券が2014年6月に農協金融持株会社に買収された後、NH農協証券と統合し2015年1月に新たに設立された。設立当初から大手IBの育成とリテール競争力の強化という二つの柱を組み合わせた超大型証券会社の誕生という象徴性を持っていた。

再出発後の初代の指導者は、現LS証券の代表取締役社長である金元圭であった。金社長は2014年12月から2018年3月までNH投資証券の初代代表取締役社長として在任し、設立初期の基盤を固めることに注力した。異なる組織文化とシステムを融合させる作業が最優先課題であり、統合法人が市場に定着するための役割を果たしたと評価されている。

2期体制は、鄭英采前代表が率いた。2018年から2024年まで3期連続で成功し、約6年間会社を導いた彼は、NH投資証券のIB競争力を業界最高水準に引き上げたと評価されている。企業公開(IPO)や合併・買収(M&A)、不動産金融などで顕著な実績を上げ、会社の収益構造を多様化し、史上最大の業績を次々と更新した。しかし、オプティマスファンド問題などの大規模金融事故を経験し、内部統制強化という課題も残した。

その後、就任した尹炳運代表体制では事業ポートフォリオの拡大が核心課題として推進された。今年3月、金融委員会から総合投資口座(IMA)の認可を取得し、韓国投資証券や未来アセット証券に次いで業界3番目のIMA事業者として進出する成果を上げた。IMA事業は超大型IBの新たな収益源とされており、NH投資証券の成長基盤を一段と広げたと評価されている。

今回の4期体制は、これまでとは性格が異なる。単独代表体制から脱却し、IBとWMをそれぞれ責任を持つ各社代表制が初めて導入されるためである。体制転換による経営戦略の修正や組織改編が避けられないと見られるが、両代表候補がともにLG投資証券と我々投資証券、NH投資証券を経て成長した内部出身者である点は、組織の安定性に寄与すると予想される。

信再욱代表は不動産金融の専門家と評価されている。LG投資証券でIPOや資産流動化証券(ABS)、プロジェクトファイナンス(PF)業務を担当し、韓国投資証券やハンファ証券を経てNH投資証券不動産金融本部長、IB2事業部代表を歴任した。IMA事業の拡大と新たな成長動力の発掘、運用・ホールセール部門を網羅する成長戦略を担う適任者と評価されている。

배光수候補はLG投資証券入社後、我々投資証券とNH投資証券で産業分析や営業、プレミアブルー(Premier Blue)組織などを幅広く経験したWM専門家である。昨年WM事業部代表に就任した。顧客基盤の拡大とデジタル資産管理体制の高度化を通じてリテール競争力を強化する役割を担うと予想される。

NH投資証券は各社代表制への転換後もIMA事業者として事業部門間のシナジーを高めるため、戦略資源配分委員会を運営する計画である。主要投資や資本活用などの核心経営意思決定を全社的な観点から統合管理し、部門間の協力が必要な案件については役割と責任を明確にして推進する方針である。

業界3番目のIMA事業者の地位を確保したため、新経営陣の課題はこれを実質的な成長動力に結びつけることである。再出発10年を迎えたNH投資証券がIBとWMを分離した各社代表制を通じて超大型IB競争の激化、リテール市場のデジタル転換という課題を成功裏に達成できるか、業界の関心が集まっている。



* この記事はAIによって翻訳されました。
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