「超格差」戦略を前面に出し、史上最大の業績を更新し続けているサムスンバイオロジクスの労組リスクが高まっている。労使双方の「強対強」の対立が続く中、労組はサムスングループの超企業労働組合からの脱退を推進し、独自の路線を模索することで対立の度合いを高めている。
9日、業界によると、サムスンバイオロジクスの労組は今月16日から18日に総会を開き、今後の対応方針を具体化し、24日から28日頃に組合員を対象にサムスングループの超企業労組脱退の是非を問う賛否投票を実施する計画である。もし組合員の過半数が投票に参加し、投票者の3分の2以上が賛成すれば、サムスングループの超企業労組からの脱退が現実化する。
パク・ジェソン サムスンバイオロジクス労組委員長は「サムスングループ内の各系列会社の利害構造が異なるため、共同の案件を貫徹するのは難しい構造である」とし、「交渉戦略を練りながら方向性を定めていく中で、超企業労組からの脱退方向に舵を切った。今月第四週に電子投票で進める予定である」と説明した。労組側はこれを通じて労組内の結束力がさらに強化され、独自の地位を確保できると判断している。
サムスンバイオロジクス側は今回の超企業労組脱退に関して特別な立場を示していない。労使間の交渉については「早急に終わらせるよう努力する」と述べた。
ただし、サムスンバイオロジクス労組の今回の決定が今後の労使間の交渉に特別な影響を与えないとの見方もある。パク・ジョンシク 韓国労働研究院研究委員は「これまでサムスングループの超企業労組が注目すべき共同の活動を行ってこなかった上、超企業労組からの脱退がサムスンバイオロジクス労組内の結束力強化につながるのは別問題である」と指摘した。
サムスンバイオロジクスは昨年12月から今年3月までの間に計13回にわたり賃金・団体協約の交渉を行ったが、賃金引き上げ率を巡る立場の違いを縮めることができなかった。結局、3月に交渉の決裂を公式に宣言し、両者の立場の違いはなかなか縮まっていない。労使間の法的な争いも続いている。争議行為に関連する仮処分事件はまだ追加の審問期日が設定されておらず、裁判所は両者に7月3日までに書面を提出するよう求めている。
ジョン・リム サムスンバイオロジクス代表。 [写真=サムスンバイオロジクス]
長期化する労使リスクはジョン・リム代表にも大きな負担である。ジョン・リム代表は在任期間中にサムスンバイオロジクスをグローバルな受託生産（CMO）市場の先頭に押し上げたとの評価を受け、3期連続で再任に成功した。実際、会社は生産能力の拡大と大口受注を基に毎年過去最大の業績を更新し、「超格差」戦略を現実のものとしてきた。
しかし、内部の労使対立が長期化する場合、成長戦略にもブレーキがかかるとの懸念がある。バイオ医薬品の受託生産事業は顧客の信頼と生産の安定性が鍵であるため、ストライキや生産の遅延の可能性はグローバルな顧客対応にも影響を及ぼす可能性がある。
労組の闘争の正当性が弱いとの批判の声も上がっている。サムスンバイオロジクスが業界最高水準の報酬と雇用の安定性を維持している点がその理由である。実際、昨年の時点で会社の総離職率は1.9%に過ぎず、国内の主要製造・バイオ企業の中でも低い水準を記録している。
バイオ業界の関係者は「ジョン・リム代表は『超格差成長』と『労使安定』という二つの課題を同時に解決しなければならない状況に置かれている」とし、「今後の労使関係の解決策がサムスンバイオロジクスの中長期的な成長軌道において重要な変数となるだろう」と述べた。
9日、業界によると、サムスンバイオロジクスの労組は今月16日から18日に総会を開き、今後の対応方針を具体化し、24日から28日頃に組合員を対象にサムスングループの超企業労組脱退の是非を問う賛否投票を実施する計画である。もし組合員の過半数が投票に参加し、投票者の3分の2以上が賛成すれば、サムスングループの超企業労組からの脱退が現実化する。
パク・ジェソン サムスンバイオロジクス労組委員長は「サムスングループ内の各系列会社の利害構造が異なるため、共同の案件を貫徹するのは難しい構造である」とし、「交渉戦略を練りながら方向性を定めていく中で、超企業労組からの脱退方向に舵を切った。今月第四週に電子投票で進める予定である」と説明した。労組側はこれを通じて労組内の結束力がさらに強化され、独自の地位を確保できると判断している。
サムスンバイオロジクス側は今回の超企業労組脱退に関して特別な立場を示していない。労使間の交渉については「早急に終わらせるよう努力する」と述べた。
ただし、サムスンバイオロジクス労組の今回の決定が今後の労使間の交渉に特別な影響を与えないとの見方もある。パク・ジョンシク 韓国労働研究院研究委員は「これまでサムスングループの超企業労組が注目すべき共同の活動を行ってこなかった上、超企業労組からの脱退がサムスンバイオロジクス労組内の結束力強化につながるのは別問題である」と指摘した。
サムスンバイオロジクスは昨年12月から今年3月までの間に計13回にわたり賃金・団体協約の交渉を行ったが、賃金引き上げ率を巡る立場の違いを縮めることができなかった。結局、3月に交渉の決裂を公式に宣言し、両者の立場の違いはなかなか縮まっていない。労使間の法的な争いも続いている。争議行為に関連する仮処分事件はまだ追加の審問期日が設定されておらず、裁判所は両者に7月3日までに書面を提出するよう求めている。
長期化する労使リスクはジョン・リム代表にも大きな負担である。ジョン・リム代表は在任期間中にサムスンバイオロジクスをグローバルな受託生産（CMO）市場の先頭に押し上げたとの評価を受け、3期連続で再任に成功した。実際、会社は生産能力の拡大と大口受注を基に毎年過去最大の業績を更新し、「超格差」戦略を現実のものとしてきた。
しかし、内部の労使対立が長期化する場合、成長戦略にもブレーキがかかるとの懸念がある。バイオ医薬品の受託生産事業は顧客の信頼と生産の安定性が鍵であるため、ストライキや生産の遅延の可能性はグローバルな顧客対応にも影響を及ぼす可能性がある。
労組の闘争の正当性が弱いとの批判の声も上がっている。サムスンバイオロジクスが業界最高水準の報酬と雇用の安定性を維持している点がその理由である。実際、昨年の時点で会社の総離職率は1.9%に過ぎず、国内の主要製造・バイオ企業の中でも低い水準を記録している。
バイオ業界の関係者は「ジョン・リム代表は『超格差成長』と『労使安定』という二つの課題を同時に解決しなければならない状況に置かれている」とし、「今後の労使関係の解決策がサムスンバイオロジクスの中長期的な成長軌道において重要な変数となるだろう」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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