オリオン営業労働組合は、賃金体系の見直しを巡る対立の末、創業以来初の部分的ストライキに突入した。長期化する内需の低迷と原価負担の中で、人件費リスクにも直面している食品企業は、今回の事態が今後の労使関係に与える影響を注視している。
8日、食品業界によると、全国民主労働組合総連盟化繊食品労働組合オリオン支部は、4日から5日にかけて2日間の部分的ストライキを実施した。ストライキには、国内スーパーマーケットへの納品と販売を担当する営業職の従業員約70名が参加し、午後の労働を拒否する形で行われた。労働組合は、事前に実施したストライキ賛否投票で94.5%の賛成率を得て、争議権を確保した。
オリオンの労使は、今年1月に顔合わせを開始し、賃金交渉を進めてきた。しかし、4月に交渉が決裂し、4月と5月の2回にわたる中央労働委員会の調整でも合意点を見出せなかった。
会社側は最終案として賃金の引き上げ率を従来の2%から3.5%に引き上げることを提案したが、労働組合は会社の成長に見合わないとしてこれを拒否し、基本給7.5%の引き上げを要求している。労働組合は、過去に労使が合意した基本給と手当の比率調整（6対4→7対3）の履行と現場職務の報酬体系の改善も求めている。
今回のストライキは、オリオンが製菓業界で最高水準の待遇を提供してきたことから異例とされている。オリオンの昨年の事業報告書によると、従業員の平均年収は8100万ウォンで、同業他社を大きく上回っている。それにもかかわらず、対立が激化したのは、内部の構成員が感じる報酬の乖離が原因と見られている。2024年（8800万ウォン）と比較すると、昨年の平均年収はむしろ減少しており、最近3年間の配当金が494億ウォンから1384億ウォンに急増し、株主還元が拡大しているのに対し、内部の従業員報酬は十分ではないというのが労働組合側の主張である。
海外事業の好調と国内事業の停滞も、労使間の認識の違いを広げる要因とされている。オリオンは昨年、連結基準で売上3兆3324億ウォン、営業利益5582億ウォンという史上最大の業績を記録した。このうち66.7%（2兆2257億ウォン）は中国・ベトナムなどの海外法人から得たものである。今年第1四半期にも海外法人の売上は前年同期比24.4%増加した一方、韓国法人の売上は0.4%の増加にとどまった。海外事業の成果を従業員報酬にどの程度反映させるかについて、労使間の意見は一致していないとの評価がある。
業界は今回の事態が食品業界全体の賃金交渉に与える波及効果を懸念している。現在、農心などの主要食品企業が賃金交渉を進めている中で、オリオンのストライキを主導した化繊食品労働組合は、ヘテ製菓・パリバゲット・ダンキンドーナツ・三立・プルムウォン・東西食品・正食品など業界全体に組合員を持っているからである。
オリオンの労使は、10日に追加の交渉を行う予定である。オリオンの関係者は「業界最高水準の報酬体系を運営しており、公示基準での従業員1人当たりの平均給与も過去10年間でほぼ2倍に増加した」と述べ、「毎年の賃金引き上げとともに上・下半期のPI業績給、PS業績給、秋夕特別業績給などを支給している」と語った。続けて「労働組合との円満な交渉を通じて、より良い会社を作っていく」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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