2026年6月の最初の週末、ソウルのあるサムギョプサル店が予想外の理由で世界の注目を集めた。退勤時間のサラリーマンで賑わう普通の食堂の一角に、世界のAI革命を牽引するエヌビディアの最高経営責任者（CEO）ジェンソン・ファンが座っていたからである。黒いレザージャケットを着た彼は、LG電子やNAVER、SKハイニックスの関係者と向かい合い、サムギョプサルを焼きながらソメク（焼酎とビールの混合飲料）を傾け、明るく笑っていた。一見すると、長年の友人たちと夕食を楽しむ普通のサラリーマンのように見えたが、実際には世界の資本市場が最も注目する企業人の一人であった。
興味深いのは、その光景が決して偶然ではないという点である。ジェンソン・ファンは以前から独自の経営スタイルを示してきた。台湾では夜市の胡椒パンを食べ、シンガポールではホーカーセンターを訪れ、日本では質素なラーメン店に立ち寄る。香港では地元の人々が好む食堂を訪れ、韓国ではサムギョプサルを選ぶ。数十兆ウォンの資産を持つ世界的企業人がわざわざストリートフードや大衆食堂を訪れる理由は何か。単なる嗜好のためか、それともその背後により深い戦略と哲学が隠されているのか。
実際、ソウルのサムギョプサル店での姿は、私たちが一般的に想像するグローバル企業のトップの姿とは遠かった。テーブルの上には肉を焼く煙が立ち上り、従業員たちは忙しく皿を運んでいた。ジェンソン・ファンは肉をひっくり返しながら笑い、共に座った人々は自然に会話を続けていた。世界最高のAI企業のトップではなく、近所のお兄さんのような姿であった。しかし、その自然さが人々の心を動かした。AIや半導体という難しい産業の話は分からなくても、サムギョプサルを共に食べる光景は誰もが理解できるからである。
◆グローバルな食文化のパターン三つ
ジェンソン・ファンの行動を詳しく見てみると、一定のパターンが見えてくる。
第一は供給網の中心地を訪れることである。彼が胡椒パンを食べる台湾は世界最大のファウンドリー産業の中心地であり、サムギョプサルを食べる韓国は世界最高水準のHBM生産国である。シンガポールはデータセンター産業のハブであり、日本は先端素材と設備産業の重要拠点である。言い換えれば、ジェンソン・ファンの食文化の舞台は単なる観光地ではなく、AI産業供給網の心臓部である。
第二は高級レストランよりも大衆食を選ぶことである。一般的なグローバルCEOは高級ホテルの宴会場や非公開の晩餐会を好む可能性が高い。しかし、彼は正反対の道を歩む。人間らしい空間に入っていく。胡椒パンやサムギョプサル、麺やラーメンは誰もが理解できる言語である。先端AI技術は難しいが、食べ物は簡単である。人々はデータセンターの構造は分からなくても、サムギョプサルを焼く姿は記憶している。
第三は常にファンサービスが伴うことである。台湾のコンピュータエレクトロニクス見本市では、彼はまるで世界的なロックスターのように人々に囲まれる。若い開発者や学生たちは彼のサインをもらうために列を作り、一枚の写真を撮るために長い時間待つ。企業の最高経営責任者には見られない光景である。しかし、今日のジェンソン・ファンは単なるCEOではなく、AI革命の象徴となった。
◆食文化は供給網外交である
多くの人々は食文化を単なる食事だと考えている。しかし、国際ビジネスの世界では、食事はしばしば会議よりも重要である。歴史的にも重要な外交的突破口は会談の場よりも晩餐会で生まれることが多い。
企業の世界も同様である。ジェンソン・ファンの食文化は一種の供給網外交である。彼は食を媒介に人々との距離を縮める。複雑な技術用語や契約書を一時的に置き、対人として向き合う。そして、その場で未来産業の方向が議論される。
人々はサムギョプサルを見る。しかし、実際に動いているのは数十兆ウォン規模の供給網である。人々は胡椒パンを見る。しかし、その背後ではAI産業の未来が設計されている。食文化は一見、親しみやすい文化コンテンツのように見えるが、その中には冷静な産業戦略とグローバル経営哲学が込められている。
◆なぜ人々はジェンソン・ファンに熱狂するのか
今日、人々はなぜジェンソン・ファンに熱狂するのか。彼が成功した企業人だからだけではない。世の中にはお金持ちも多く、有名なCEOも多い。しかし、彼ら全員が大衆的なスターになるわけではない。
人々がジェンソン・ファンを好む理由は、彼が人間的に見えるからである。彼は自分を特別な存在として装飾しない。黒いレザージャケットを着て、夜市で食べ物を食べ、一般の人々と写真を撮る。世界最高の企業のCEOであるが、人々との距離感はない。
もう一つ重要な理由は、未来を語る能力である。彼はGPUを説明することにとどまらず、AIが作り出す世界を見せる。技術を売るのではなく、夢を売る。数字を語るのではなく、ビジョンを語る。人々は技術よりも物語に感動し、データよりも希望に熱狂する。ジェンソン・ファンはその事実を誰よりもよく理解している経営者である。
◆韓国の政治家・企業人・公職者が学ぶべき点
ここで私たちの社会の指導者たちが考えるべき点がある。今日、多くの政治家や企業人、公職者は国民とますます遠くなっている。説明は増えたが共感は減り、権威は残っているが親しみは失われている。国民はもはや肩書きだけで尊敬しない。権力だけで信頼もしない。真摯さとコミュニケーション能力を見ている。
もちろん、指導者が無理に食文化を行ったからといって人気を得るわけではない。重要なのは食べ物ではなく態度である。人々の中に入ろうとする姿勢、国民や顧客の目線に合わせようとする努力、権威よりもコミュニケーションを選ぶ勇気が重要である。
特に40代、50代、60代以上の指導層には重要な教訓がある。年を取るにつれて、人は過去の成功体験に頼りやすく、肩書きや権威に依存しやすい。しかし、AI時代は権威の時代ではなく、つながりの時代である。命令の時代ではなく、共感の時代である。国民や顧客、従業員や市民の心を得られないリーダーシップは長続きしない。
◆AI時代のリーダーシップの新しい教科書
AIは世界を変えている。しかし逆説的に、AI時代こそ人間の価値がさらに重要になっている。技術は進歩するが、人々は依然として人から感動を受ける。アルゴリズムは計算できるが、共感はできない。人工知能は情報を提供できるが、信頼を築くことはできない。
だからこそ、AI時代のリーダーは技術と人間性の両方を備えている必要がある。世界最高の技術を語りながら、人々と笑いながらサムギョプサルを食べることができ、数兆ウォンのビジネスを論じながら学生たちとセルフィーを撮ることができ、未来を設計しながらも現在の人々を忘れないバランス感覚が求められる。
今日の韓国は巨大な選択の岐路に立っている。AIは単なる技術革命ではない。産業や経済、政治や教育、文化や日常の秩序を変える文明の転換である。このような時代に必要なリーダーシップは、過去の産業化時代の権威的リーダーシップでもなく、単に大衆の歓声を追い求める人気迎合型リーダーシップでもない。国民と共に呼吸しながら未来を見据える洞察力、人々と目線を合わせながら国家や企業の方向を設計できる戦略的思考、先端技術を理解しながらも人間に対する温かい視線を失わないバランス感覚が求められる。
ジェンソン・ファンのサムギョプサルと胡椒パンは、もしかしたら食べ物の話ではないかもしれない。それはAI時代の新しいリーダーシップへのメタファーであるかもしれない。世界最高の企業のCEOが街の人々と笑いながら写真を撮り、夜市で食べ物を食べ、供給網パートナーと気軽に会話する姿は、技術がいくら進化しても、結局世界を動かす力は人にあるという事実を示している。
AIは人間の知能を模倣できても、人間の信頼を代替することはできない。結局、未来を決定するのは技術そのものではなく、技術を使う人とその人を導くリーダーシップである。
韓国もまた、同じ質問の前に立っている。我々はAI時代を迎え、どのような指導者を望み、どのような企業家を尊敬し、どのような社会を築いていくのか。権威と距離感で人々の上に君臨するリーダーシップなのか、それとも人々の中に入って共に呼吸しながら未来を設計するリーダーシップなのか。
AI革命の勝敗は、半導体の性能やデータセンターの規模だけでは決まらない。人を理解し、人とつながり、人の可能性を育てるリーダーシップをどれだけ持っているかが、国家競争力の最終基準となるだろう。
サムギョプサル一切れと胡椒パン一つが世界的な話題となった理由も、まさにそこにある。AI時代が深まるほど、人間の価値はさらに大きくなる。そして韓国が今後も世界の中で尊敬される国であり続けるためには、技術大国を超えて人の品格と信頼が生きるリーダーシップ大国へと成長しなければならない。それがジェンソン・ファンの食文化が我々に残した最も意外でありながら最も深いメッセージであるかもしれない。
* この記事はAIによって翻訳されました。
