韓国の資産運用業界は最近数年で大きな転換期を迎えている。公募ファンド中心の市場はETF中心に移行しており、投資文化も短期売買から年金と長期資産管理中心に変わりつつある。この変化の中心に金英成（キム・ヨンソン）KB資産運用代表がいる。
彼は債券運用の専門家としてスタートし、海外投資、年金運用、退職年金、ETF事業を幅広く経験し、資産運用業界の変化を直接リードしてきた人物である。華やかなスターCEOよりも成果と原則を重視する実務型経営者として評価されている。金英成の金融企業家精神は単に商品を販売することに留まらず、顧客の老後と資産増加のための長期投資エコシステムを構築し、金融を通じて国民の未来を設計することにある。
債券運用者から資産運用CEOへ、金融の基本を築く
企業家精神は必ずしも創業から生まれるものではない。既存の組織の中でも新しい市場を作り、新しい価値を創出することができる。金英成代表はその意味で典型的な金融企業家である。
彼は1996年に三星生命の債券運用マネージャーとして金融業界に入った。その後、三星資産運用の債券運用本部長、公務員年金公団の海外投資チーム長、KB資産運用のグローバル運用本部長を経て、約30年近く資産運用の現場を経験してきた。特に債券と海外投資分野で専門性を認められている。
債券運用は金融業界で最も基本的でありながら難しい分野である。収益率よりもリスク管理が重要であり、攻撃性よりも安定性が求められる。金代表が示した経営スタイルもこの債券運用哲学に似ている。
彼は市場を予測するのではなく分析し、投機よりも資産配分を強調する。「誰も市場を予測することはできない。ただし、徹底した分析は今がどの局面にいるのかを測る手助けとなる。」
彼のこの言葉は金融企業家精神の核心を示している。金融は結局、顧客の資金を扱う産業である。革新も重要だが、信頼はさらに重要である。だから金英成は華やかな勝負師ではなく、信頼を築く設計者の道を選んだ。
年金市場の未来を見据えた長期投資戦略家
金英成代表を理解するには、ETFよりもまず年金を見なければならない。彼は業界で代表的な年金専門家として評価されている。公務員年金公団の海外投資チーム長を務めた経験に加え、KB資産運用に参加して以来、年金事業の拡大を主導してきた。特に2017年にはグローバル運用会社バンガードと協力して『KBオン国民TDF』を発売し、国内TDF市場の成長の基盤を築いた。
TDFは退職時期に応じて自動的に資産配分を調整する代表的な年金投資商品である。金代表は早くから韓国社会が超高齢社会に突入することを予想していた。彼は資産運用業の未来が単なるファンド販売ではなく、老後資産管理サービスにあると判断している。
実際、国内の退職年金市場は400兆ウォンを超え、今後も急速に成長すると予想されている。金代表はこれを最も重要な未来市場と見なしている。その結果、KB資産運用のTDF市場シェアは着実に上昇している。2023年には12.5%だったシェアが2025年には15%に拡大した。一部の商品は業界最高水準の長期収益率を記録し、年金の名家としてのイメージを確立している。これは単なる商品成功ではない。
金英成は年金を通じて韓国人の投資習慣を変えている。過去の投資文化が短期売買中心であったのに対し、今後は年金中心の長期投資文化が核心になると考えている。
彼は金融会社が顧客の未来を設計する機関でなければならないと信じている。この点が金英成の金融企業家精神の核心である。
ETF競争時代、体質変化を推進する
金英成代表がCEOに就任してから最も強く推進している分野はETFである。ETFは現在、資産運用業界の最大の激戦区である。三星資産運用、未来資産運用、韓国投資信託運用などが激しく競争する中、KB資産運用も市場支配力の拡大に乗り出している。
彼は代表就任直後にETF組織を全面的に再編した。既存のETFマーケティング本部とETF運用本部を統合し、ETF事業本部を設立し、外部の専門家を積極的に採用した。その後、再び商品とマーケティング機能を再整備し、組織の効率性を高めた。また、KBSTARブランドをRISEに全面的に変更する大規模なリブランディングを推進した。
これは単なる名称変更ではない。KB資産運用のETF事業の哲学を変えるという宣言であった。金代表はETFを単なる投資商品ではなく、長期資産管理プラットフォームと見なしている。彼はETF市場の本質をこう説明する。「過去にはファンドが投資手段の役割を果たしていたが、今はETFがその役割を担っている。」
そのため、彼は市場で認められない小規模ETFは整理し、AI、半導体、米国テクノロジー株、年金型ETFなど成長分野に集中する選択と集中戦略を推進した。ETF市場での競争は依然として続いている。しかし、金英成は短期的なシェアよりも長期的なブランド競争力を重視している。彼が目指す目標は単なる順位競争ではない。「投資家が最も信頼するETFブランド」を作ることである。
成果主義と組織革新、実務型リーダーシップ
金英成のもう一つの特徴は実務中心のリーダーシップである。彼は代表就任と同時に組織革新を強調した。特に成果報酬中心の文化と敏捷な組織を強調した。「成果を上げる社員にはより多くの報酬が与えられるべきだ。」 「迅速な意思決定が可能なアジャイル組織が必要だ。」
これは伝統的な金融会社の保守的文化とは異なるアプローチである。実際、彼は代表就任以降、積極的な組織改編と人材採用を実施した。一部の内部反発もあったが、変化がなければ成長もないという原則を維持した。
その結果は数字に現れた。KB資産運用は2024年に創業以来初の純利益1000億ウォンを突破した。運用資産（AUM）は138兆ウォンから203兆ウォンに拡大した。銀行系資産運用会社の中で1位の地位を確立した。特に注目すべき点は成長と収益性を同時に達成したことである。多くの金融会社が外形拡大の過程で収益性が悪化する中、金代表は両方を手に入れた。これは単なる市場好況の結果ではない。年金、ETF、債券、海外投資、代替投資など事業ポートフォリオをバランスよく運営した結果である。だから業界では彼を『バランス型CEO』と評価している。
AI時代の資産運用会社の未来を準備する
金英成代表が見据える未来はAI基盤の資産運用である。彼は代表就任当初からAIとデジタル転換を核心戦略として掲げた。「システムおよび人工知能投資を通じて運用効率を高める。」 「デジタル金融のスマートムーバーになる。」これは単なるスローガンではない。
AIは資産運用業界の構造そのものを変えている。過去には情報が競争力であった。しかし、AIが情報をほぼリアルタイムで分析する時代には、情報自体が差別化要素となることは難しい。
結局、競争力は資産配分能力と投資哲学、顧客信頼から生まれる。金英成はこれを誰よりも早く理解したCEOである。彼はAI時代にも生き残る運用会社の条件を『成果』と見なす。商品がいかに華やかでも、顧客の収益率が伴わなければ意味がないということである。
だから彼は常に「運用会社の第一も第二も収益率である」と強調する。AIが投資判断を助ける時代にも、最終的に顧客の信頼を得るのは人である。金英成は技術と金融、年金とETF、成長と安定性をつなぐ架け橋の役割を果たしている。彼の金融企業家精神は結局、顧客資産を長期的に成長させる信頼の経営と言える。
* この記事はAIによって翻訳されました。
