最勝浩サムスン電子超企業労働組合委員長は、来年度の賃金交渉合意案が出た後も責任ある姿勢を示していないとの指摘がある。合意案に対する内部の不満を「政府の圧力」のせいにし、DX部門との対立を解決するよりも回避しようとしているとの批判が高まっている。
4日、業界によると、最委員長は最近社内メッセージで「政府がストライキに入れば30分以内に職権調停が行われ、営業利益を反映した調整は不可能だと言った」と述べた。サムスン電子労働組合が実際にストライキの選択肢を撤回し、2026年の賃金協約暫定合意案を受け入れた背景には、政府の緊急調整の可能性が影響していることを示唆している。
最委員長は赤字事業部の成果給適用の猶予についても「1年の猶予が共同闘争本部でのマジノ線という結論で暫定合意した」と述べた。続けて「私も暫定合意案についてもっと説明できれば良いが、この部分も1日内に可能かどうかの要請があった」と付け加えた。
このような説明は合意案に対する内部の反発を意識した弁明と解釈される。DS部門には営業利益連動型特別経営成果給が新設されたが、DX部門や一部組織には限定的な報酬案が適用され、労働組合内部の不満が高まっている状況である。最委員長は、より強い要求案を通せなかった背景として政府の介入の可能性と共同闘争本部の判断を挙げた。
ただし、最委員長が使用した「職権調停」という表現は、政府が緊急調整を通じてストライキを止めさせ、その後中労委の調停に回される可能性があったことを示唆していると推測される。過去に必須公益事業に一律に適用されていた職権調停制度は廃止されたが、緊急調整後の中労委の調停手続きは現行法上残っている。
最委員長は内部のコミュニケーション方法についても「今後はこのように進めないようにする」と述べた。また「他の話はスタッフの解団式で追加でお話しする」と明らかにした。合意案処理過程で十分な説明と意見収集が不足していたという内部問題を事実上認めた形である。
DSとDXの対立に対する態度も論争を呼んでいる。最委員長は合意案通過後、DSとDXを分けて交渉する案とDS5名・DX3名体制の執行部構成を言及した。事業部別の理解を反映させるという名目だが、DS中心の成果は守りつつDXの反発は別トラックで切り離そうとする試みと受け取られる可能性がある。
実際、サムスン電子のDSとDXの従業員比率は約6対4である。しかし、5対3体制ではDSの比重が62.5%に上がる。執行部全体の規模を縮小し、DXの割り当てを3名に制限すれば、意思決定への影響力はさらに減少せざるを得ない。バランス案というよりもDS優位の固定案として解釈される余地がある。
最委員長は「組織および事業部別の意見のコミュニケーションが可能になるようにスタッフを基に準備する」とも述べた。しかし、すでにDSとDXの線引きをした後、DX側の反発が出ると別に行くという趣旨で対応したことは、統合リーダーシップから遠いとの指摘がある。対立を調整すべき労働組合委員長が逆に対立構造を制度化しているとの批判がある。
今月17日に予定されている再信任総会も変数である。最委員長は組合員の評価を受ける意向を示しているが、内部では再信任手続きが責任を問う装置なのか、委員長職を続けるための政治的手続きなのか意見が分かれている。DSとDXの理解が分かれた状況で、DS中心の支持を基にリーダーシップを再確認しようとしているのではないかとの解釈も出ている。
最委員長が「2027年からは代議員も構成し、組織的に強くする」と述べた点も事後処理的な性格が強い。これまでサムスン電子労働組合の運営構造について代議員会など内部の抑制装置が不足しているとの指摘がメディアを通じて提起されてきた。代議員制導入方針はこうした批判を意識した措置と解釈される。ただし、導入時期を来年に設定することで、今回の合意案責任論と再信任局面を回避しようとしている意図があると見られる。
業界関係者は「政府の圧力があったとしても合意の責任は労働組合指導部にある」とし、「DSとDXを分ける方式は短期的には不満を分散できるが、長期的にはサムスン電子内部の労働組合をさらに分断する可能性がある」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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