全国は民主党を選択した。しかし、ソウルはオセフンを選んだ。
今回の地方選挙は、李在明政権発足以降初めて行われた全国単位の政治評価であった。全国のほとんどの地域で民主党が勝利したが、ソウルだけは異なる道を選んだ。ソウル市民は政党よりも都市を選び、政治よりも競争力を選んだ。その選択の背景には、過去数年間ソウル市政を運営してきたオセフン市長に対する評価と期待が込められている。
しかし、再選の意味は単に市長職をもう一度担うことにとどまらない。オセフン市長は、今やソウル市の歴史上最も重要な問いの前に立たされている。ソウルは今後何で成長するのか。再建築か。漢江開発か。交通網の拡充か。もちろん、どれも重要である。しかし、それだけでは不十分である。
AIは今や一つの産業ではなく、国家競争力と都市競争力を決定する文明的変数として浮上している。オセフン市長も選挙過程で『AI先導都市ソウル』と『青年AI梯子』を主要公約として掲げた。また、ソウル市はすでに『フィジカルAI先導都市』ビジョンを発表し、都市全体をAI実証の舞台に転換する構想を示している。
ソウルは今や韓国の首都を超えて、世界のAI首都を夢見るべきである。それが今回の選挙がオセフン市長に与えた真の課題である。
漢江の奇跡は終わった。今、AIの奇跡を作らなければならない。
ソウルは韓国の発展の象徴である。
1960年代には産業化の中心であり、1980年代にはオリンピックを通じて世界に名を知らしめた。1990年代には金融とサービス産業の中心地として成長し、2000年代以降はデジタル経済の中心都市として位置づけられた。韓国経済成長のほぼすべての場面にソウルがあった。
しかし、過去の成功が未来を保証するわけではない。
世界は今、新たな競争に突入している。過去の産業革命時代には鉄鋼と自動車が競争力であった。インターネット時代にはプラットフォームと通信網が競争力であった。今やAI時代にはデータと人材、アルゴリズムと革新生態系が競争力となっている。
問題は、ソウルが依然として過去の成功公式にとどまっていることである。
ソウル市はまだ住宅や交通、都市開発問題に行政能力のかなりの部分を投入している。もちろん、市民の生活の質のために必要なことである。しかし、それだけでは世界都市競争で生き残ることはできない。
ソウルの競争相手はニューヨーク、ロンドン、東京、シンガポールである。
これらの都市はすでにAIを都市の未来成長戦略として採用している。AI研究所を誘致し、AIスタートアップを育成し、AI人材確保競争に乗り出している。
ソウルももはや国内1位の都市という事実に安住してはいけない。
オセフン市長は今年初めに『フィジカルAI先導都市』ビジョンを発表した。AIが現実空間で自ら判断し行動する技術を都市全体に適用し、ソウルを技術実証の舞台として開放する構想である。これは単なる産業政策ではなく、都市全体を革新プラットフォームにするという宣言として読まれる。
ソウルがすべきことは明確である。
AIを支援する都市ではなく、AIが最もよく機能する都市になることである。
観光客がソウルに来てAI基盤の交通システムを体験し、企業がソウルに来てAI行政を体験し、起業家がソウルに来てAI生態系を体験できるようにしなければならない。
漢江の奇跡が製造業によって作られたなら、今後のソウルはAIの奇跡で成長しなければならない。
ソウルの競争力はビルではなく人材である。
AI時代の核心資源は石油ではない。
人材である。
世界のAI競争をリードするシリコンバレーの力も結局は人から生まれる。NVIDIAも、OpenAIも、Googleも結局は優れた人材が集まって作り上げた成果である。
ソウルはすでに優れた資産を持っている。
ソウル大学、考慮大学、延世大学、漢陽大学、成均館大学をはじめとする国内最高水準の大学が集まっている。韓国最高の病院や金融機関、研究機関もソウルに集中している。
しかし、これらの資産が一つの生態系としてつながっていない。
大学は研究を行い、企業は事業を行い、投資者は資金を提供し、行政は支援を行う。
しかし、それぞれが別々に動いている。
ソウルが世界AI首都になるためには、これらを一つに結びつけなければならない。
ソウル大学から出た研究がすぐに創業につながり、汝矣島の資本が創業企業に投資され、ソウル市が実証機会を提供する好循環構造を作らなければならない。
オセフン候補は選挙過程で『青年AI梯子』公約を提案した。公立図書館や青年センターにAI活用環境を構築し、若者に生成型AI利用の機会を提供する内容である。AIを特定の企業や専門家の技術ではなく、市民の基本的な能力と見なすアプローチである。
この方向性は正しい。
AI時代にはコーディングを知らない人が文盲になるのではなく、AIを活用できない人が文盲になる可能性がある。
ソウルは市民全員がAIを活用できる都市にならなければならない。
市民がAIを活用すれば企業も成長する。
企業が成長すれば投資も増える。
投資が増えれば再び人材が集まる。
都市の競争力は結局人材生態系の競争力である。
ソウルは韓国AI戦略の本部にならなければならない。
韓国はAI G3を国家目標に掲げている。
政府は巨額の予算を投入しAI産業の育成に乗り出しており、グローバル企業も韓国市場に注目している。最近、Googleが世界初のAIキャンパスをソウルに設立する計画を発表し、国内AI生態系への期待感を高めた。
しかし、国家戦略だけでは不十分である。
AI競争は結局都市が担うものである。
アメリカのAI競争力の中心はワシントンではなくシリコンバレーである。
中国のAI競争力の中心は北京と深センである。
イギリスのAI競争力の中心はロンドンである。
韓国もまたソウルが中心にならなければならない。
ソウルは単なる行政首都ではない。
韓国の人材と資本、情報が最も集まる場所である。
AI時代におけるソウルの役割はますます重要にならざるを得ない。
龍山はグローバルAIハブになり、汝矣島はAI金融の中心地になり、江南はAI創業の中心地になり、弘陵はAIバイオ革新の拠点にならなければならない。
そして、これらを一つに結ぶ巨大なAI革新ベルトを構築しなければならない。
ソウル市がすべきことは建物を建てることではない。
人と人をつなぎ、技術と市場をつなぎ、大学と企業をつなぐことである。
そのつながりの上で新しい産業と新しい企業が生まれることができる。
オセフン市長が残すべき遺産もここにある。
漢江開発は次の市長も行うことができる。
再建築もまた他の市長が引き継ぐことができる。
しかし、ソウルを世界AI首都にすることは今でなければ機会を逃す可能性がある。
ソウルがAI首都になれば、韓国がAI強国になる。
ソウルが遅れれば、韓国も遅れるしかない。
今回の選挙はオセフン市長に再び機会を与えた。
今、その機会を未来に変えなければならない。
:SWOT分析:
Strength (強み)
オセフン市長の最大の強みは検証された行政経験である。ソウル市長経験は10年以上であり、ソウル市の組織と政策メカニズムを誰よりもよく理解している。また、ソウル市は国内最高の大学と研究機関、スタートアップ、金融機関が集中している地域という強みを持っている。最近ソウル市が発表したフィジカルAI先導都市戦略と青年AI梯子政策はAIを都市成長戦略の核心議題に引き上げた点で意義が大きい。
Weakness (弱み)
ソウルは依然として不動産と交通問題に行政能力が過度に集中する構造を持っている。AI戦略が市政の核心アジェンダになるよりも、いくつかの政策の一つとして扱われる危険がある。また、ソウルの優れた研究能力が創業と産業化に結びつく構造がまだ弱い。大学と企業、投資生態系が分断的に動いている点も限界である。
Opportunity (機会)
今はソウルが世界AI首都に挑戦できる最適な時期である。政府がAI G3戦略を推進しており、グローバル企業も韓国AI市場に注目している。AIは製造業中心の産業構造を変え、都市競争力を再編している。ソウルはすでに人材と資本、インフラを備えているため、適切な戦略が策定されればアジア最高水準のAIハブとして飛躍する可能性が十分にある。
Threat (脅威)
ソウルの最大の脅威はグローバル競争である。シンガポールや東京、上海もAIハブ構築に巨額の投資を行っている。また、AI人材流出問題も深刻である。優れた人材がアメリカや中国に流出している。もしソウルがAIを新たな成長動力にできなければ、高齢化と低成長の中で都市競争力が停滞する可能性もある。
* この記事はAIによって翻訳されました。
