21日、業界によるとハンファロボティクスはキム・スンヨンハンファグループ会長の三男であるキム・ドンソン副社長が戦略企画を総括し、事業拡大に力を入れている。キム副社長は、ハンファギャラリア、ハンファホテル＆リゾート、ハンファフードテックなどハンファの流通・サービス関連会社とのロボット事業間の接点を広げ、ハンファロボティクスを単なる自動化設備会社ではなく、グループ全体の未来成長軸として育成する計画である。
ハンファロボティクスは2023年10月に㈱ハンファのモメンタム部門から分社して設立されたロボット専門企業である。主力は様々な現場で人と共に働くことができる協働ロボットである。製造現場中心の産業用ロボットにとどまらず、飲食、流通、サービス業種に適用範囲を広げている。特にソムリエロボットや調理ロボットなどはハンファグループの流通・フードテック事業と連携し、ハンファロボティクスの差別性を示す事例として挙げられる。
競合のドゥサンロボティクスやレインボーロボティクスがそれぞれ市場先取りと技術力で存在感を確保している中、ハンファロボティクスはグループ関連会社との協業、ハンファビジョンのAI技術、サービス現場実証などを武器に対抗する。ハンファがロボットを単なる未来の新事業ではなく、グループ全体の自動化・サービス革新プラットフォームとして育成できるかが、今後の競争力を左右する見込みである。
ハンファロボティクスはグループ関連会社を活用した実証能力を強調する。ハンファギャラリアやホテル・リゾート、フードテック事業所ではサービスロボットの現場適用が可能である。製造現場だけでなく、飲食、流通、ホテルなど様々な空間でロボット活用事例を蓄積できる。実際、ハンファロボティクスの協働ロボットはキム副社長が披露したプレミアムアイスクリームブランド『ベンソン』の製造現場に直接投入されており、一般工場に比べて50～60%程度の人員で維持されており、品質標準化と効率改善に大きく貢献しているとの評価がある。
ハンファビジョンとの技術シナジーも注目される。ロボットが実際の産業現場でより精密に動作するためには、単なる動作制御を超えて周囲の環境を認識し判断する能力が重要である。ハンファビジョンの映像AIとカメラ技術が結合されることで、ハンファロボティクスはロボットの目と判断能力を強化し、製品競争力を高める方向に進むことができる。ハンファビジョンは調理空間内の異常状況などを感知して知らせるAIカメラを試験導入中である。
重要なのは後発者という限界を乗り越え、どれだけ早くギャップを縮めることができるかである。協働ロボット市場はすでに国内外で競争が激化している。中国企業は価格競争力を前面に出し、市場のパイを拡大しており、現代自動車グループやテスラなどもヒューマノイドやフィジカルAI分野に大規模な投資を続けている。ハンファロボティクスはこれらと正面から対抗するのではなく、グループ内の現場とAI技術を結合した実用型ロボットソリューションで勝負をかけるべきだとの分析が出ている。
乗り越えるべき課題も少なくない。ハンファロボティクスは2023年の設立以降、引き続き赤字基調を続けている。昨年、ハンファロボティクスは業績悪化防止のため、親会社である㈱ハンファとハンファホテル＆リゾートから約300億ウォンを注入されたが、最近資本浸食の局面に陥った。
結局、キム副社長の持続的な投資意欲がハンファロボティクスの成長に直接的な影響を与える見込みである。キム副社長は流通、ホテル、フードテックなど自らが関与する事業領域でロボットを顧客体験を変える新事業手段として活用する構想である。
業界関係者は「ロボット産業は持続的に成長可能な領域と見ている」とし、「業界の関心がヒューマノイドに集中しているため、ハンファロボティクスは協働ロボットや物流ロボットなど実際の現場適用性が高い分野で努力を注ぐことが重要である」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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