SKハイニックスに続き、サムスン電子の労使が営業利益に連動した成果給の支給に合意したことで、営業利益のN%を成果給として要求する労働組合の声がさらに大きくなる見込みである。労使対立の激化と相対的な脱落感の拡大が国内産業競争力を低下させる懸念が出ている。
21日、財界によると、サムスン電子の労使の成果給に関する暫定合意案が出たことで、今後の労使対立が新たな局面に入る可能性が指摘されている。従来の労使間の交渉の核心であった賃金引き上げと労働安定ではなく、付随的な要素であった成果給の問題が核心議題に浮上しているからである。
黄容植（ファン・ヨンシク）セジョン大学経営学科教授は「サムスン電子の労働組合が『SKハイニックスのように』を掲げて労使交渉に臨んだように、他の企業の労働組合も『サムスン電子のように』を主張し、強硬な立場を示すことが懸念される」と述べ、「産業界に新たな労使対立の火種を投げかけたのと同じである」と指摘した。
営業利益に連動した成果給の配分要求は、すでに産業界全体に広がっている。特に造船・電力機器・防衛産業など、いわゆるスーパーサイクル（超好況期）に入った業種では、このような要求がさらに強まっている。
HD現代重工業の統合労働組合は、営業利益の30%以上を成果給として支給するという賃金引き上げ案を提示した。現代自動車やLGユープラスの労働組合も、同様の成果給要求を賃金団体協約（賃金団体交渉）の核心議題に挙げる計画である。サムスンバイオロジクスの労働組合は営業利益の20%を、カカオ系列の労働組合は営業利益の13〜15%を成果給として要求している。
崔俊宣（チェ・ジュンソン）成均館大学法学専門大学院名誉教授は「成果給は本来、基本給の比率を流動的に調整することで、会社の業績が悪いときに人件費支出を減らし、危機を乗り越えるための支えを作る趣旨で導入された制度である」と説明した。続けて「営業利益に連動した成果給制度は、営業利益が大きいときだけでなく、営業損失が発生したときも従業員が連帯責任を負うシステムを構築する必要があるが、現在の労使協議にはそのような議論が全くない」と指摘した。
現在、国内の30大企業の中で営業利益連動型成果給制度を運営中または運営予定の企業は、サムスン電子、SKハイニックス、KTの3社のみである。SKハイニックスは2021年に労使合意を通じて営業利益の10%を成果給の財源として活用することに決定し、半導体スーパーサイクルの初期である昨年9月には営業利益の10%全額を成果給として支給することにした。KTの労使も2021年に営業利益の10%を成果給として支給することに合意した。
営業利益基盤の成果給制度は、好況と不況が繰り返されるサイクル産業中心の韓国製造業の特性上、適切な報酬体系になり得ないとののが専門家たちの共通した評価である。
ある中堅企業の最高財務責任者（CFO）は「財務的観点から営業利益基盤の成果給はARPU（加入者当たり平均収益）を基に年商・営業利益規模を事前に正確に予測できる通信産業などにしか適用できない制度である」とし、「半導体・自動車・造船・鉄鋼・石油化学・海運など好況時に稼いだお金で不況を耐えるサイクル産業は、この制度によって研究開発・買収資金はもちろん、株主還元や危機対応資金まで急減するだろう」と懸念を示した。
以前に制度を導入したSKハイニックス・KTなどは、学界・財界から精緻な財務モデル設計が不足しているとの指摘を受けている。実際、SKハイニックスは半導体不況期にサムスン電子よりも成果給が少ないという従業員の不満を考慮して関連制度を導入し、KTも競合他社より低い待遇に対する従業員の不満と経営陣の再任という問題が重なり、制度導入が突然実現した。一方、サムスン電子は財務的安全装置として半導体営業利益が特定の額（100兆〜200兆ウォン）を超えなければ営業利益に連動した成果給を支給しないことに決めた。
半導体など好況に入った産業群が億単位の成果給を受け取る一方で、鉄鋼や石化など不況期の産業群の相対的な脱落感が増幅する可能性も高まった。中国からの供給過剰に悩む鉄鋼と石化業界は、昨年成果給がなかったり、極めて少ない慰労金しか受け取れなかった。10年以上前に国内1位の年俸を誇った余川NCCの従業員は、ナフサ分解設備（NCC）の構造調整の影響で大規模な失業危機に直面している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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