韓国最大の企業であるサムスン電子は、総ストライキの危機を回避したが、営業利益の一部を長期間成果給の財源として確保する暫定合意案を受け入れたことにより、韓国企業の報酬体系全般に新たな圧力基準が生まれるとの懸念が広がっている。
21日、経済界によると、サムスン電子の労使は前日午後10時30分頃、総ストライキを保留し、賃金および成果給に関する暫定合意案に劇的に合意した。この合意案は23日から28日まで組合員の賛否投票に付されることになっている。
この日予告されていた創業以来初のストライキは中止となった。ただし、合意案が組合員投票を通過すれば、サムスン電子は今後10年間、最低営業利益基準を達成した場合、毎年特別経営成果給を支給することになる。営業成果の一部を長期報酬の財源として事実上制度化した。
赤字事業部の報酬を許可することは、さらに大きな問題である。今回の交渉過程で労使は赤字事業部に対しても一定の配分を認めるが、ペナルティの適用を1年猶予する方向で接点を見出したとされる。経営側は最後まで「成果のあるところに報酬がある」という原則を守ろうとしたが、最終的には白旗を上げた形である。
ファン・ヨンシク セジョン大学経営学科教授は「赤字状態で成果給を支給することを制度化することは、成果主義の原則を揺るがす可能性があるため懸念が大きい」と述べ、「報酬は成果の結果であるべきだが、赤字状況まで広く認めると、ひょっとすると『モラルハザード』やコストの硬直性を引き起こし、企業の投資余力を弱める可能性がある」と指摘した。
経済界では、サムスンをベンチマークとする我が国の企業文化の特性上、今回の合意が国内の労使関係の「ニューノーマル」として機能する可能性を警戒している。労組が要求すれば企業の利益を制度的に提供しなければならない前例が生まれたためである。
政府の仲裁にもかかわらず、労組に寄った合意案が導き出されたことで、今後低成果・赤字事業所でも同様の要求が広がる可能性が高い。特に、石油、造船、バッテリー、自動車、鉄鋼など景気循環性の高い産業では、高水準の業績を基準とした成果給の制度化が企業経営に直撃弾となる可能性がある。
ある大企業関係者は「サムスン電子は韓国製造業の報酬体系で事実上の基準点役割を果たしてきた」とし、「今回の合意が他の大企業の労使交渉で『サムスンもやったのに、なぜ私たちはできないのか』という形で広がる可能性が高い」と述べた。
暫定合意案に対する組合員投票が可決されれば、総ストライキは撤回の手続きに入るが、「サムスン問題」は終わりではなく始まりかもしれない。成果給を巡る企業内部の配分の対立や産業全体の報酬圧力が本格化する可能性が高まったとの分析がある。
サムスン電子出身のキム・ヨンソク ガチョン大学半導体学部特任教授は「業況改善に伴う一時的な成果を10年もの制度に固定することは非常に危険であり、特に赤字事業部にも成果給を配分する構造は全組織の動機付けを弱める可能性がある」と指摘した。
続けて「サムスン電子が作った報酬構造は他の企業の労組にも影響を与える可能性がある」とし、「今後は赤字が出ても最低限の報酬を制度化するよう要求が他の産業に広がる可能性を排除できない」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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