政府は二元化されていた原発輸出体制を事実上『ワンチーム』に再編する。韓国電力公社と韓国水力原子力が分担していた海外受注を政府主導で統合管理し、両社は役割を分担して協力する構造である。
世界各国が原発拡大の方針に戻る中、政府が『K-原発ワンチーム』体制の整備に乗り出し、今後の海外受注競争力強化への期待も高まっている。
産業通商部は14日、韓国貿易保険公社で『2026年第一次原発輸出戦略協議会』を開催し、これに基づく『原発輸出体制効率化策』を発表した。産業部はこれを即時措置と年内推進課題に分けて実施する方針である。
まず即時措置として、原発輸出戦略協議会の下に民官共同の『輸出企画委員会』を新設する。産業部の原発戦略企画課長が委員長を務め、輸出交渉と企画・調整を総括し、経済性とリスク検討機能も強化する。
従来、韓電と韓水が分担していた輸出対象国は協力体制で統合管理する。海外原発事業の開発と主契約は共同で行うが、対外交渉と出資は資金力と知名度の高い韓電が担当し、建設・運営は韓水が担当する。これにより、これまで繰り返されてきた役割の重複と主導権の対立を減らし、『ワンチーム』体制を構築するための措置である。
現在進行中または具体化しているチェコとフィリピンの事業は韓水が総括を担当する。革新型小型モジュール原子炉(i-SMR)の輸出も開発を主導している韓水が担当する。
産業部は『原発輸出振興法（仮称）』の制定も年内に推進する。法案には原発輸出公共機関の海外事業に対する産業部の監督権新設、輸出総括機関の根拠整備、金融・保険など支援体制の法的基盤が含まれる予定である。統合原発輸出機関の設立可能性も開かれている。
政府が輸出体制の整備に乗り出した背景には、グローバル原発市場の拡大の流れがある。電力需要の増加と脱炭素政策が相まって、原発の戦略的価値が再び浮上しているとの分析である。
国際エネルギー機関（IEA）は2035年までに世界の電力需要が2024年に比べて約40%増加すると予測している。人工知能（AI）、データセンター、半導体産業の拡大と電気自動車の普及が主な要因である。
これに伴い、原発を含む発電ミックスも変化している。IEAは再生可能エネルギーと原発を合わせたグローバル発電比率が2030年に初めて半分を超えると見込んでいる。変動性の大きい再生可能エネルギーを補完する安定した基幹電源として原発が再び注目されていることを意味する。
実際、グーグル、アマゾン、マイクロソフトなどのアメリカのビッグテック企業も無炭素電力の確保のために小型モジュール原発（SMR）への投資や原発基盤の電力購入契約（PPA）を検討している。
このような流れの中で、韓国型原発の輸出競争力も再評価されている。韓国はアラブ首長国連邦のバラカ原発の建設・運営経験とAPR1400技術力を基に、大型原発分野で競争力を確保しているとの評価を受けている。チェコの新規原発受注戦に続く追加受注への期待感が高まっているのもこの背景からである。
金正官産業部長官は「原発輸出の現状に効果的に対応するためにK-原発ワンチーム体制を整備し、立法を通じて政府の支援を強化する」と述べ、「グローバル原発ルネサンスの機会を先取りするために、産業部主導で産業競争力とリスク管理体制を高度化する」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
