クラフトンは出産・育児支援制度施行1年の成果を発表した。出生数は約2倍に増加し、従業員の満足度も向上した。育児に優しい勤務環境の整備が、実際の出産意識の変化と従業員の満足度向上に寄与したと考えられる。
クラフトンは14日、出産及び育児支援制度の運営成果を発表し、今年1月から4月までの社内出生数が46名に達したと明らかにした。前年同期比で約2倍の増加である。
クラフトンは昨年1月1日以降に出産した従業員に対し、子ども1人あたり生涯最大1億ウォンを支援している。出産時には6000万ウォンの出産奨励金を支給し、満8歳になるまで毎年500万ウォンずつ、合計4000万ウォンの育児支援金を提供している。
クラフトンは昨年4月までに約150名に出産奨励金を支給した。昨年は約400名が育児支援金を受け取ったと集計されている。
非現金的な福利厚生の強化にも注力している。具体的には、△子どもケアのためのテレワーク △育児休暇の最大2年への拡大 △配偶者の妊娠期の産前検査休暇 △育児休暇の代替要員採用の自動化などを導入し、仕事と家庭の両立環境の整備に取り組んでいる。
クラフトンは現在、ソウル大学人口政策研究センターと共に制度の実質的な効果を分析する共同研究を進めている。研究結果によれば、出産奨励金などの現金的支援は直接的な出産決定要因ではなく、少子化問題の解決に積極的に取り組む企業の誠実さを伝える役割を果たしていることが示された。調査参加者の83.4%は、企業の家族に優しいメッセージに誠実さを感じたと回答している。
一方、子どもケアのためのテレワークや育児休暇の拡大などの非現金的支援は、出産や育児に対する心理的負担を軽減し、業務への集中度を高めることに良い影響を与えることが調査で明らかになった。
チェ・ジェグンクラフトン一般実行分野実行者は「今回の研究を通じて、企業が社会的問題の解決に積極的に参加することで実質的な変化を生み出せることを確認した」と述べ、「今後も出産・育児支援制度を通じて、仕事と家庭を両立できる組織文化を持続的に育成していく」と語った。
クラフトンは今後も出産・育児支援制度を高度化し、少子化問題の解決に積極的に参加し、企業の社会的責任の実践を強化していく方針である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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