かつてサムスン電子以外のグループ系列会社を「サムスン後」と呼ぶ自嘲的な表現が使われていた。これはサムスン電子の圧倒的な業績と待遇への憧れを反映している。最近では、電子・後者の区分を超え、サムスン電子内の事業領域間で新たな階層化現象が進行している。
1人当たり数億円の成果給を要求するデバイスソリューション（DS）部門の構成員に対し、他部門の従業員からの反発が広がり、組織の融和が損なわれる懸念が高まっている。
業界によると、DS部門の従業員が中心となった労働組合の過剰な報酬要求を巡る労使対立が激化し、総ストライキの可能性が現実味を帯びてきた。この過程で、デバイスエクスペリエンス（DX）所属の構成員の疲労感も増している。AI半導体の需要拡大により、DS部門は全社の業績を牽引している一方、モバイル・テレビ・家電・通信機器などのセット事業を担当するDX部門は、世界的な消費の減速とコスト負担の中で苦戦している。
2026年第一四半期のサムスン電子の営業利益は57兆2000億ウォンで、DS部門が53兆7000億ウォンを占めた。DX部門はモバイルを除くと業績が停滞または悪化しており、家電事業は損失を記録している。
このような業績の格差が単なる数字の違いを超え、組織の感情を揺るがしているとの見方が広がっている。半導体部門は成果報酬を要求する理由が増えた一方、セット事業はコスト削減と収益防衛に追われている。業界関係者は「同じサムスン電子内でもDSとDXが直面する経済状況は完全に異なる」と述べ、「成果給の論争が事業部間の相対的な剥奪感に広がる可能性がある」と警告している。
組織内の亀裂は労働者間の対立に転じている。DS部門の組合員が多数を占める超企業労働組合が共同闘争を主導する一方、DX部門を基盤とする同行労働組合は共同闘争本部から離脱した。表面的には路線の違いだが、業界ではDS中心の成果給交渉で疎外されたDX構成員の不満が蓄積された結果との解釈が支配的である。
会社側も負担感を表明している。SKハイニックスやマイクロンなどの競合他社との激しい競争の中で、高帯域幅メモリ（HBM）の競争力回復と顧客の拡大が急務である時に、ストライキリスクが現実化すれば、生産の遅延や顧客の信頼の損失につながるとの危機感が広がっている。サムスン電子の代表取締役である全英賢副会長と盧泰文社長は、賃金交渉の進捗状況について「未来の競争力が損なわれないようにしてほしい」との見解を示した。
業界では、サムスン電子が半導体の好況を全社の競争力強化の機会としつつ、内部の対立も解決しなければならない二重の課題を抱えているとの分析が出ている。
匿名を希望するサムスン電子の従業員は「総ストライキの試みがDS中心に進んでいるため、DXの従業員の不満が高まっている」と述べ、「最近ではDSとDXが同じ会社というよりも、異なる利害関係を持つ組織のように感じられる」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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