かつてサムスン電子以外のグループ系列を「サムスン後」と自嘲的に呼ぶ表現が使われていた。これはサムスン電子の圧倒的な業績と待遇への憧れを反映していた。しかし最近では、電子・後者の区別を超え、サムスン電子内の事業領域間で新たな階層化現象が進行している。
1人当たり数億円の成果給を求めるデバイスソリューション（DS）部門の構成員に対する他部門の従業員の反発が広がり、組織の融和が損なわれる懸念が高まっている。
業界によると、DS部門の労働組合が過剰な報酬要求を巡る労使対立が激化し、総ストライキの可能性が現実味を帯びている。この過程で、デバイス体験（DX）所属の構成員の疲労感も増している。AI半導体の需要拡大により、DS部門は全社の業績を牽引している一方、モバイル・テレビ・家電・通信機器などのセット事業を担当するDX部門は、グローバルな消費の減速とコスト負担の中で苦戦している。
2026年第一四半期のサムスン電子の営業利益は57兆2000億ウォンで、DS部門が53兆7000億ウォンを占めた。DX部門はモバイルを除くと業績が停滞・悪化しており、家電事業は損失を記録している。
このような業績の格差が単なる数字の違いを超え、組織の感情にも影響を与えているとの見方が広がっている。半導体部門は成果報酬を要求する理由が増えた一方、セット事業はコスト削減と収益性防衛に追われている。業界関係者は「同じサムスン電子内でも、DSとDXが直面する経済状況は全く異なる」とし、「成果給論争が事業部間の相対的な剥奪感に繋がる可能性がある」と述べた。
組織内の亀裂は労働者間の対立に転じている。DS部門の組合員が多数を占める超企業労働組合が共同闘争を主導する中、DX部門を基盤とする同行労働組合は共同闘争本部から離脱した。表面的には路線の違いだが、業界ではDS中心の成果給交渉で疎外されたDX構成員の不満が蓄積された結果との解釈が支配的である。
会社側も負担感を表明している。SKハイニックスやマイクロンなど競合他社との激しい競争の中で、高帯域幅メモリ（HBM）の競争力回復と顧客拡大が急務である時に、ストライキリスクが現実化すれば、生産の遅延や顧客の信頼を損なう恐れがあるとの危機感が広がっている。サムスン電子の代表取締役である全英賢副会長と盧泰文社長は、同日、賃金交渉の進捗状況について「未来の競争力が損なわれないようにしてほしい」との見解を示した。
業界では、サムスン電子が半導体の好況を全社の競争力強化の機会としつつ、内部の対立も解消しなければならない二重の課題を抱えているとの分析が出ている。
匿名を希望するサムスン電子の従業員は「総ストライキの試みがDS中心で進んでいるため、DXの従業員の不満が高まっている」とし、「最近ではDSとDXが同じ会社というよりも、異なる利害関係を持つ組織のように感じられる」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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