揺れる世界経済と韓国の解決策 - ユ・ジャンヒ国家元老会議院長に聞く
世界経済の秩序が急速に再編されている。戦争、関税、技術競争が重なり、自由貿易を基盤とした既存の秩序が揺らいでいる。ユ・ジャンヒ院長はこれを単なる景気変動ではなく「秩序の転換」と定義する。ロシア・ウクライナ戦争や中東の事態、米国の関税政策と米中対立が絡み合い、グローバル経済は複合危機に突入したと診断される。特にエネルギー価格の上昇と供給網の不安定は、物価上昇と景気の鈍化を同時に引き起こす可能性が高い。
こうした状況で韓国経済の脆弱性も露呈している。世界10位の経済規模と製造・半導体・文化産業での競争力を持つが、対外依存度が高いという構造的な限界がある。グローバルショックが発生すると最も早く影響を受ける構造である。ユ院長はこの問題の解決策として「市場多様化」を提案する。米国と中国中心の輸出構造から脱却し、インド、アフリカ、中南米などに市場を拡大すべきだという。
彼は同時に韓国企業の競争力を高く評価した。変化への適応が速く、AIなどの新技術の受容力が高い点で、危機の中でも機会を見出せると判断している。結局、現在の危機は避けられない流れだが、対応戦略によって結果は変わるという。ユ院長は「韓国は依然として競争力のある国家であり、方向さえ正しく定めれば機会を作れる」と強調した。
![ユ・ジャンヒ国家元老会議院長 [写真=アジュABC放送画面キャプチャ]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/05/07/20260507103229535642.jpg)
ユ院長は「今の世界経済は単なる景気の鈍化や停滞局面ではない。むしろ国際秩序自体が揺らいでいる構造的転換期に近い」と述べた。過去には経済問題と安全保障問題がある程度分離されていたが、今はそうではない。ロシア・ウクライナ戦争、中東の紛争、そして米国の関税政策が重なり、経済と安全保障が一つの構造で結びついている。ここにAIという技術革新が同時に進行し、企業環境自体が根本的に変わっている。
このような状況では単純な景気対策だけでは解決が難しい。問題の性質自体が異なるからである。過去には需要と供給、金利と財政政策で調整が可能だったが、今は地政学的リスクと技術覇権競争が同時に作用している。結局、今の危機は「景気サイクル」ではなく「秩序変化」である。そしてこの秩序変化は短期間で終わらず、むしろ10年以上続く長期的な流れと見なければならない。
自由貿易秩序が揺らいだ根本原因について、ユ院長は「自由貿易体制は1995年のWTO発足以降、約20年間非常に安定した成長環境を提供した。しかし、この体制が揺らぎ始めた決定的な契機は米中対立である」と述べた。特に中国がWTO体制を利用する方法が問題であった。中国は価格競争力を基にグローバル市場を拡大しつつ、国家主導の産業政策を通じて特定産業を集中育成した。この過程で市場の公正性が損なわれ、米国はこれを脅威と認識した。その結果、トランプ政権で関税政策が本格化し、以降米中対立が構造化された。
最近の中東事態が経済に与える影響について、ユ院長は「中東問題は常にグローバル経済に大きな影響を与えてきた。その理由はエネルギーである」と述べた。中東で衝突が発生すると原油供給が不安定になり、これはすぐに価格上昇につながる。エネルギー価格が上がると生産コストが増加し、物価上昇圧力が高まる。この過程で最も懸念されるのはスタグフレーションである。物価は上がるが景気は鈍化する状況である。これは政策対応が非常に難しい構造である。金利を上げれば景気後退が深刻化し、金利を下げれば物価がさらに上がるジレンマに陥る。
韓国経済の現在の位置について、ユ院長は「韓国経済は客観的に見て非常に高い水準にある。世界10位の経済規模を持ち、半導体、製造業、バイオ、文化コンテンツなど多様な分野でグローバル競争力を確保している」と評価した。しかし、構造的には脆弱な部分も明確である。最大の問題は対外依存度が高い点である。輸出比重が高く、特定国家への依存度が大きい。この構造では外部ショックが発生するとその影響が非常に速く現れる。例えばグローバル需要が減少するとすぐに輸出が減少し、これはすぐに成長率に影響を与える。
このような構造的限界を克服するための解決策として、ユ院長は「最も重要なのは市場多様化である」と述べた。これまで韓国は米国と中国という二つの軸に大きく依存してきた。もちろんこの二つの市場は依然として重要である。しかし、ここにだけ依存する構造は危険である。今後はインド、アフリカ、中南米、東南アジアなど新しい市場に積極的に進出すべきである。これらの地域は人口増加と経済成長の可能性が高いため、長期的に非常に重要な市場である。市場多様化は単に輸出を増やす戦略ではない。国家経済の安定性を確保する戦略である。特定国家の状況に応じて経済全体が揺らぐ構造を変えることが核心である。
韓国企業の競争力について、ユ院長は「韓国企業の最大の強みは適応力である」と述べた。環境が変われば速やかに対応し、新しい技術を積極的に導入する。この特性はグローバル競争で非常に重要な要素である。特にAI時代でもこの強みは維持される可能性が高い。韓国はデジタルインフラとIT活用能力が優れているため、AI技術を産業に適用するのに強みを持っている。源泉技術では先進国と差があるかもしれないが、実際の活用と応用では十分に競争力がある。この点が韓国企業が危機の中でも機会を見出せる理由である。
ユ院長は韓国を代表する国際経済・通商分野の専門家である。ソウル大学経済学科を卒業し、米国で経済学博士号を取得した後、学界と政策現場を行き来しながら活動してきた。対外経済政策研究院（KIEP）院長をはじめ、多数の経済・通商関連機関を率い、韓国の対外経済政策の策定に深く関与してきた。特に韓米経済協力分野で重要な役割を果たした。米国主要シンクタンクおよび企業ネットワークと協力し、韓国企業のグローバル進出基盤を広げるのに貢献した。国際経済秩序の変化と通商政策に関する研究を続けており、米中対立、保護貿易拡大、グローバル供給網再編など主要な問題に対して一貫して声を上げている。ユ院長は学者としての分析力と政策家としての現実認識を同時に持つ人物として評価されている。理論にとどまらず、実際の経済政策と企業戦略に適用可能な解決策を提示してきた点で差別性を持つ。現在も国際経済の流れと韓国経済の対応戦略を研究し、企業と政府をつなぐアドバイザーとして活動している。彼は特に「市場多様化」と「企業競争力」を韓国経済の核心キーワードとして提示してきた。グローバル秩序が急速に変化する状況で韓国が生存するためには新しい市場を開拓し、企業の適応力を高める必要があるという。
* この記事はAIによって翻訳されました。
