李在明大統領は1日のメーデー記念式典で「親労働は反企業、親企業は反労働という古い二分法を打破すべきだ」と述べた。労働尊重社会と企業に優しい国が共存できることを強調し、成長と分配、公正と革新の好循環を目指すとした。この方向性は正しいが、問題はこの宣言を現実の制度にどう変えるかである。
韓国経済は現在、半導体・AI・バイオなどの先端産業への巨額投資と、労働市場の格差と雇用不安の二重の圧力に直面している。企業と労働のどちらか一方だけを選ぶ方法はもはや通用しない。企業なしの労働も、労働なしの企業も存在し得ない。解決策は「共存」ではなく「設計」にある。
李大統領が強調した「労働がある成長」は重要な問題意識である。成長の果実が自動的に分配される時代は終わった。生産性が向上しても労働者が実感できない構造では、対立が繰り返される。企業の成果と労働者の報酬が連動する仕組みが必要である。利益が増えれば一部が自動的に共有され、逆に困難な時には負担を分かち合う構造が制度化されるべきだ。
「同一労働同一賃金」の原則も明確にすべきである。これは企業の賃金体系を画一化するものではなく、労働市場全体で同等の価値を持つ労働に対する最低基準を設ける趣旨である。企業内部では成果と生産性に基づく差異が避けられないが、社会全体としては過度な格差を縮小する基準が必要である。
共存も宣言に留まってはならない。これまで韓国の労使関係は対話と交渉に依存してきたが、利害が鋭く対立する状況では対話だけで解決するのは難しい。共存を現実にするためには構造的な装置が必要である。成果共有制度、紛争調整機関、長期投資と雇用を連携するインセンティブなどの制度が機能しなければならない。制度が信頼を生み、信頼が協力を可能にする。
労働と投資の関係も再定義すべきである。労働報酬が増えれば企業の投資余力が減るという単純な論理は現実を説明できない。問題は報酬の方式である。固定費中心の賃金構造は企業の負担を増やすが、成果連動型報酬やストックオプションのような方式は企業の現金負担を減らしつつ労働者の取り分を拡大できる。大統領が言う共存はこのような資本配分構造の革新を通じて実現されるべきである。
政府の役割も重要である。労働政策と産業政策が別々に動けば共存は不可能である。先端産業投資の拡大を進めつつ労働規制がこれを制約したり、逆に労働保護を強化しつつ企業の投資意欲を削ぐならば政策は自ら衝突する。政府は両領域を一つの枠組みで設計すべきである。投資拡大企業には雇用と報酬を連携したインセンティブを提供し、労働市場では公正な競争秩序を確立する方式が必要である。
今回のメーデー行事の意義は明確である。労働界と経営界が一堂に会した事実自体が変化の兆しである。しかし、象徴は出発点に過ぎない。大統領のメッセージが政策に繋がらなければ、また一つの宣言で終わる可能性が高い。
李在明大統領が投げかけた問いは正しい。残るは答えを作ることである。労働と企業の共存はスローガンでは実現しない。機能する構造で完成されて初めて現実となる。
* この記事はAIによって翻訳されました。
