“数字が少し良くなったからといって、自慢する場合ではない。”
サムスン電子の李在鎔（イ·ジェヨン）会長がサムスン役員に競争力回復を注文した。 コスピ5000時代を牽引しているサムスン電子に対する楽観論が絶えない状況だ。 歴代最高水準の営業利益と株価の流れを見せているが、単純に数字だけを見て安住しないように頼んだものと分析される。
25日、財界によると、サムスングループは役員対象のセミナーで、このような内容を骨子とした李会長のメッセージを共有したという。 サムスンはサムスン電子をはじめとする全系列会社の副社長以下の役員2000人余りを対象に「サムスンらしさ復元のための価値教育」を進行している。
教育では故李健熙（イ·ゴンヒ）先代会長の経営哲学が盛り込まれた映像も上映された。 該当映像は今月初め、李在鎔会長が招集したサムスン系列会社社長団晩餐会の席で初めて公開されたことがある。 先代会長の主要発言と人工知能(AI)など、今年の経営戦略に対する内容が含まれていることが分かった。 財界ではこの映像が社長団と役員に伝える李会長の新年メッセージと解釈している。
米国と中国の覇権競争の中に置かれた韓国の現在の状況に対する内容も盛り込まれた。 映像には李先代会長の「サンドイッチ危機論」が召還され、“韓国は今もサンドイッチ状態を免れずにいる。 変わったのは競争構図が変わり、状況がさらに深刻になったということ”という内容が含まれた。
これに先立ち2007年、李先代会長は“中国は追いついてきて、日本はリードしている状況で、韓国経済はサンドイッチ状態”と言及している。
財界では昨年、李会長が言及した「死即生」メッセージに続き、依然として組織内部に緊張感を維持しようとする強力な意志が反映されたと評価する。 特に、グローバル経営環境が急変する状況で、構造的危険が依然として解消されていないというメッセージを与えようとしたものと分析される。 さらに、李会長が役員たちに「最後の機会」と「危機」を言及したのはサムスンの象徴とも同じだった超格差競争力が依然として完全な回復段階に至っていないという判断から出たメッセージだという解釈だ。
半導体事業が本格的に回復傾向に入り、サムスン電子は今年も好況期を続けるものと予測される。 サムスン電子は半導体事業が困難を経験し、2023年以降、不振な成績を免れなかったが、昨年から実績を回復しており、今後の展望も明るい。
8日に公開された暫定実績で、昨年第4四半期の売上額93兆ウォン、営業利益20兆ウォンを記録したと集計された。 証券街では今年のサムスン電子の営業利益を130兆ウォン以上と推定している。
ただし、スマートフォン・家電などセット事業を担当するデバイス経験(DX)部門実績は依然として否定的だ。 中国の低価格攻勢が続く中、部品価格の上昇負担などが重なり、収益性の圧迫が大きくなる状況だ。
李会長は、短期的な業績より技術競争力の回復を繰り返し強調し、根本的な変化に乗り出してほしいというシグナルを持続的に発信している。 セミナーに参加した役員たちには各自の名前と共に、「危機を越えて再跳躍へ」と刻まれたクリスタル牌も授与した。 いつにも増して再跳躍に対する意志が強く込められたという評価だ。
サムスン人材開発院が主管する今回のセミナーは、役員の役割と責任認識、組織管理の役割強化を目標に順次進められている。 昨年から全系列会社の役員を対象にしたセミナーを2016年以後、9年ぶりに再開した。
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