1日、アジュ経済が最近の3ヶ月（7月から9月末）の未販売事業所別の状況資料を分析した結果、7月末に完成した義政府の6か所の未販売物件は528戸から9月末には526戸に0.4%減少したにとどまった。8月以降は一つも販売できなかった。
この6か所のうち5か所は、7・8・9月末の未販売戸数がすべて同じである。ホウォンドン地区の「ヒルステート会龍駅パークビュー」は、3回の集計で190戸が未販売として記録された。これは一般販売674戸の28.2%に相当する数値である。
義政府洞のナイキビル101戸をはじめ、複合型アパートの義政府駅の多様性とミョンナムダブルレスはそれぞれ90戸、63戸が未販売のままである。ヨンヒョンドン地区のヒルステートタプソクは40戸が未販売状態である。義政府駅の新東亜ファミリエは7月末に44戸から8月末に42戸に2戸減少したが、9月末には42戸を維持している。
既存の完成事業所6か所の未販売解消が遅れている中、義政府全体の完成後の未販売は8月末526戸から9月末640戸に増加した。これは、京畿道がヘリントンプレイス義政府駅の既存未販売114戸を「未完成」から「完成」に分類を変更し、完成後の物件に含めたためである。
ある中堅建設会社の関係者は「せっかく建てても、適時に買い手が見つからないのが最大の事業リスクの一つだ」と述べ、「自社事業であれば投資金が拘束され、請負事業であれば施行会社が販売代金を確保できず、施工会社に支払う工事費が遅れる。どの形態であれ、投入した資金を適時に回収できず、これは次の事業にも悪影響を及ぼす」と説明した。
未販売を解消するために価格を調整することも事業者にとっては負担である。イ・ウンヒョン大韓建設政策研究院研究員は「販売価格を調整すると、ひょっとすると『住宅価格下落』という烙印が押される可能性がある」とし、「建設会社は名目上の価格を維持しつつオプション費用を引く方式を選んでいるが、結局は事業利益を継続的に削る構造になっている」と付け加えた。
建設業は基本的に先行投資・後精算の構造で、収益性に関係なく流動性の確保が必要である。損益が黒字を記録しても、販売代金の回収遅延や未収債権の増加により現金流入が滞ると、流動性危機に迅速に移行する恐れがある。
キム・インマンキム・インマン不動産経済研究所長は未販売対策が主に「地方」に集中している点を指摘した。彼は「首都圏でも義政府などでは未販売問題が深刻であり、これを解決するための支援や対策は不足している」とし、「非首都圏に与えられる取得税最大50%減免や1世帯1住宅の譲渡税非課税特例の適用などを検討すべきだ」と訴えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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