SKグループは、過去3年間にわたる事業リバランス（事業構造の再編）を完了し、人工知能（AI）や半導体、エネルギーを中心とした事業構造への転換を加速させる。2027年の社長人事では、主要な系列会社の最高経営者はほとんど留任し、変化よりも安定性に重点を置く一方で、電力・半導体・海外事業には実務型リーダーを新たに配置した。非主力事業を整理し、崔会長が提唱した3つの成長軸に集中する考えである。
30日、SKグループはグループ統合意思決定機関であるスーペックス追求協議会を開き、各メンバー社の取締役会が決定した2027年の社長人事を共有した。
今回の人事の核心はリバランスの「早期終了」である。これまで進めてきた非主力資産の売却や統合を停止し、今後は系列会社の本来の競争力強化と未来成長分野への投資に重きを置く考えである。
SKグループのリバランスの成果は数字で確認できる。過去3年間でSK系列会社の数は219社から151社に68社減少した。これにより約13兆ウォンの資産効率化を達成した。持株会社であるSK㈜の別途純借入金は2024年末に10兆5260億ウォンから今年6月末には8兆5200億ウォンに2兆ウォン以上減少した。借入金依存度も40.5%から31.8%に低下した。
最近のリバランスの例はSKシルトロンである。SK㈜は昨年7月、SKシルトロンの株式70.6%を株式会社ドゥサンに売却することを決定した。系列会社に分散していた再生可能エネルギー事業も、グローバルプライベートエクイティファンドKKRと共同で設立する統合法人（SK㈜49%、KKR51%）にまとめ、年内に設立される予定である。
業界関係者はSKグループの事業再編の方向性について「エネルギーは統合し、AIは分社する」と評価している。エネルギー部門は2024年11月にSKイノベーションとSK E&Sが合併し、SKオンはSKトレーディングインターナショナル、SKエンタム、SKエンムーブなどを次々と吸収した。
一方、AI事業に関しては、SKテレコムが昨年8月と9月にそれぞれAIデータセンター開発会社であるSKハイパーとデータセンター・海底ケーブル事業法人SKホライズンを設立した。AI事業は外部からの大規模な資金注入が必要と判断し、分社決定に至ったと考えられる。実際、SKホライズンはKKRなどから3兆8000億ウォン規模の投資を誘致した。
AIと半導体の推進者を自任する崔泰源SKグループ会長は、2027年からAI時代の大拡張が始まる可能性が高いと予測し、AIと半導体、そしてそれを支えるエネルギー事業への大規模な投資を推進している。例えば、昨年6月にはAIデータセンターに1000兆ウォン、半導体に1100兆ウォンなど、合計2100兆ウォン規模の長期投資計画を示した。リバランスによってSKグループの財務的体力が強化されたからこそ可能な構想である。
半導体はグループのキャッシュ創出源であり成長エンジンである。SKハイニックスは今年第3四半期に売上104兆6155億ウォン、営業利益83兆3338億ウォン（営業利益率80%）という大記録を達成した。2027～2028年の生産能力の50%以上はすでに長期供給契約（LTA）を結んでおり、来年用仁半導体クラスター1期ファブが本格稼働し、生産能力を拡充する。
今回の社長人事では、SKハイニックスが北米総括を新設し、高帯域幅メモリ（HBM）開発をリードしてきた安賢開発総括社長が就任した。ビッグテック顧客への対応と現地研究開発（R&D）の強化が目標である。空いたポジションには車善用未来技術研究院長を配置し、次世代製品開発を加速させる。
AIインフラはSKテレコムと系列会社が主導する。昨年から推進しているAIデータセンター事業が加速するよう、今回の社長人事では大きな変化はないとされている。最優先目標はビッグテックのアマゾンウェブサービス（AWS）と共同で運営する蔚山AIデータセンターを2027年下半期に稼働させることである。
エネルギーに関しては、AIデータセンターを支えるためのLNG民間発電に力を入れる。SKイノベーションの新任代表に内定した鄭承一社長は、産業通商資源部の次官や韓国ガス公社・韓国電力公社の社長を歴任したエネルギー政策の専門家である。今年6月にSK㈜未来成長担当社長として迎え入れられ、半導体・データセンターの電力確保問題を担当してきた。崔会長が電力をAI産業のボトルネックと指摘しているため、新規電力事業を本格化させることが彼の課題である。
SKディスカバリーは尹炳石SKガス社長を、SKガスは宋京烈戦略本部長をそれぞれ新代表に内定した。安定的にLNGを確保し、民間発電を通じてAIデータセンターに安定的に電力を供給する考えである。
持株会社とコントロールタワーも「実行」中心に再編した。SK㈜は金宣赫SKC戦略部門長を担当社長に昇進させ、系列会社の運営改善と成果管理を任せた。スーペックス追求協議会には權永洙SKイノベーション戦略本部長を担当社長に配置し、グループ間のシナジーを確保するようにした。既存の北米・中国・日本総括に加え、東南アジア総括を新設し、秋亨旭社長を就任させた。AI・環境・先端素材事業の現地化を担当する。
来年の社長人事を終えたSKグループは、来月CEOセミナーで崔泰源会長と崔昌源副会長が出席し、新経営陣と共に2027年の事業戦略を具体化する見込みである。業界関係者は「リバランスで『身の丈を縮める』ことを終えたSKグループが、今後はグローバルなAI・半導体顧客の獲得や電力事業の受注などで評価される段階に入った」と評価している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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