“会員たちが政策討論会を非常に熱心に聞いていました。自分が知らないことを周りの人に尋ねることも多かったです。今後、非常に多くの変化があると思います。"
10月23日に終了した中小企業中央会の『2026中小企業リーダーフォーラム』で最大の関心事はピジカルAI（Physical AI）であった。
16年間中小企業中央会を率いてきた金基文会長は、全国の業種別・地域別の中小企業代表400人が参加した今年のリーダーフォーラムで、企業人たちがピジカルAIに対する関心が高いことを実感したと述べた。
実際、多くの中小企業代表は、リーダーフォーラムに参加したロボットソフトウェア専門企業『クローボット』が披露したヒューマノイドロボットに大きな関心を示した。各企業代表はクローボットの関係者に『ロボットはどの程度の重さまで持ち上げられるのか』など具体的な質問をした。
技術の進展がもたらす生産性向上を誰よりもよく理解している各企業代表は、ピジカルAIの導入とAI転換（AX）が非常に緊急な問題であることを認識していた。しかし、どこから始めればよいのか途方に暮れている人がほとんどであった。
このような巨大な産業構造の再編の過渡期において、中小ベンチャー企業庁が29日に発表した『中小製造業ピジカルAI普及戦略』は非常に時宜を得たものであり、明確な道筋を示した点で意義がある。
政府は2030年までにスマート製造革新に国家資源5兆ウォン以上を投入し、デジタル転換（DX）、人工知能転換（AX）、ロボット転換（RX）を一つにまとめる『3X戦略』を推進すると発表した。韓国が『ピジカルAI先導国家』に飛躍するためには、経済と産業のしっかりした支えとなる中小製造企業の体質改善が不可欠である。
これまで韓国の中小製造企業はスマート工場の構築などを通じてデジタル基礎体力を着実に養ってきた。しかし、実際にAIとロボットを統合運用しようとすると、巨額の投資負担と専門人材の不足という現実的な壁に直面することが多かった。
そこで中小企業庁は、導入企業のAI転換、技術供給企業の育成、製造データの好循環、地域・人材基盤の拡充など4つの柱を中心にした『中小製造業ピジカルAI普及戦略』を発表した。
特に注目すべき点はデータのパラダイム転換である。政府は単なる生産現場の記録に過ぎなかった製造データを『AI革新のための戦略資産』として再定義した。
業界ではAI転換の成否を左右する核心要素としてデータの接続と活用が挙げられている。協同組合を活用した製造データの共同構築の必要性も継続的に提起されてきた。
既存の人工知能製造プラットフォーム（KAMP）を『製造AI 24』に高度化し、データ収集・標準化から資産化、AIモデル開発、そして現場再適用に至る『製造データ好循環体系』を構築するという構想は非常に現実的で構造的なアプローチである。データ価値評価を通じて政府支援事業でデータを現物として認めることにより、企業の現金負担を軽減する実質的なインセンティブも際立っている。
また、今回の政策は現場の声を十分に反映した点でも意義がある。9月22日に任命された李素英中小企業庁長官は、その後の現場訪問を通じてピジカルAIなどに関する中小企業の声を傾聴した。
李長官は13日、中小製造企業であるディファームステックを訪れ、デジタル転換とAIが実際の生産工程に適用される現場を直接確認した。この日、現場ではスマート工場導入の成果とともに、導入過程で直面した専門人材の確保の難しさ、段階的支援政策による高度化の必要性などの意見が提起された。
韓国企業の99%を占め、雇用の80%を担っている中小企業のAI革新がなければ、韓国のAI革新は実現できない。『中小製造業ピジカルAI普及戦略』が成功裏に定着すれば、油汚れのついた中小製造現場はグローバルAI市場を先導する最もダイナミックな実証の舞台に生まれ変わるであろう。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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