生成型人工知能（AI）の高度化により構造調整が本格化し、採用の門も狭まっているが、AI人材にとっては別の世界の話である。AIを業務全般に活用するゲーム会社が増加する中、AIを実際の業務に適用し問題を解決できる新たな人材像が求められている。
ゲーム業界によると、クラフトンは最近100名以上の大規模な新卒採用を行った。採用連携型インターンを選抜する方式で、クラフトンの新卒公開採用としては過去最大規模である。職務に関係なくAIを業務に活用し問題を解決できる「AIネイティブ」人材を全社的に確保・育成する計画である。
募集分野もAI研究に限らず、テクノロジー、サポート、事業、ゲーム開発など6つの職種を網羅する。AIネイティブ採用はAI技術に特化した人材の採用に限らず、各職種でAIを活用して業務を遂行し問題を解決する能力を主要な評価要素とすることが特徴である。
大規模な新卒採用は、クラフトンが昨年10月に「AIファースト」企業への転換を宣言してから約1年後に実施された。AIファーストとは、AIを業務全般で問題解決の優先手段として活用する経営方針である。クラフトンはその後、新たなキャリアを希望する構成員を対象に自発的退職選択プログラムを一時的に運営するなど、AI中心の事業方向に合わせて組織と人材運営にも変化をもたらした。
AI関連の組織と事業の拡大も続いている。クラフトンは新規人材を各スタジオや組織の需要に応じて配置することを検討している。全社的なAI活用を支援するAIトランスフォーメーション組織も運営しており、ゲーム開発過程で蓄積したAI技術を活用した新規事業や事業化の方策も検討中である。
クラフトンの関係者は「AI中心に事業方向を設定する過程で、逆により多くの人材が必要だと判断し、新卒採用を定例化することにした」と述べた。
ネクソンも開発者採用にAI活用能力を反映している。今年で6年目を迎える採用型インターンシップ「ネクトリアル」を通じて、二桁規模の人材を選抜している。特に今年はゲームプログラマー職種を対象に採用を進め、実際の業務状況でAIを活用する能力を評価過程に積極的に反映している。
パールアビスはAI活用能力よりも職務別専門性を重視して人材を選抜している。AI活用能力を別の核心評価基準とせず、各職務に必要な開発能力と専門性を重点的に評価する。
AIの進展に伴う人材構成と採用方式の変化は中小ゲーム会社でも顕著である。AI活用に慣れた既存の人材を中心に組織を運営し、新規採用を減らすところもあれば、新しい業務方式に迅速に適応できる新卒人材を活用する事例も見られる。
AI技術の進展によりゲーム制作方式と開発者の役割が変わる動きは、グローバルゲーム業界でも見られる。最近、エピックゲームズはディズニーと共同で準備中の新作開発を延期した。生成型AIを大幅に活用する方向で制作体制を再編し、発売日程も調整したとされる。
ブルームバーグによると、該当プロジェクトはアンソロピックの生成型AI「クロード」を中心に開発が進められる予定である。この過程で開発陣はAIが行った作業を管理・監督する方式で役割が調整される。
韓国モバイルゲーム協会の金賢圭副会長は「企業ごとに状況は異なるが、中小開発会社ではAIに慣れた既存の人材を中心に組織を運営し、新卒採用を減らす場合も多い」と述べ、「人件費などの固定費負担を減らすために組織規模を縮小しAIを活用するところもあれば、新しい業務方式に迅速に適応できる点からAIに慣れた新卒人材の採用も増加している傾向がある」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
