ホームプラスは、法廷の再生計画が承認されてから1か月余りで再び岐路に立たされている。2000億ウォンの緊急運営資金（DIP）で営業を再開したが、売上の回復は期待に届いていない。商品供給と店舗の撤退が重なり、今月末の買収意向書の提出を前に営業の正常化がM&Aの重要な変数となっている。
15日の流通業界によると、ホームプラスの今月3～5日の連休期間中の売上は目標の約30%にとどまった。9月中旬の目標達成率が約40%だったことと比較すると、さらに低下している。外部の決済データでも回復の兆しは限られている。アイジーエーワークスのモバイルインデックスによると、ホームプラスの9月第2週から10月第1週までの4週間の週平均クレジット・デビットカード決済推定額は約180億ウォンで、営業中断前の6月の最初の4週間平均195億ウォンより7.5%減少した。
一方、同期間中のイーマートの週平均カード決済推定額は1725億ウォンから2293億ウォンに32.9%増加し、ロッテマートも623億ウォンから815億ウォンに30.7%増加した。ホームプラスの決済推定額は8月13日の営業再開直後の週に349億ウォンまで上昇したが、その翌週には195億ウォンに落ち込んだ。その後、9月第3週220億ウォン、第4週184億ウォン、9月28日～10月4日には178億ウォンと再び低下した。
問題は納品の正常化である。チョ・ジュヨンホームプラス代表は、12日の国会の正務委員会の国政監査で「信用取引を通じて在庫を増やし、売上も増加させる計画だったが、現実は前払いと現金取引しかできない」と述べ、「売上が増加するには非常に制限された状況だ」と語った。また、オリーブヤングやダイソーなど一部の大型店舗の撤退も続いており、商品構成と集客力の同時回復が求められる負担も大きくなっている。
ホームプラスは、21日まで会員向けの特価販売を行い、和牛全品目を最大50%割引するなど販促を強化している。7日からは全社員を対象に希望退職の申請も受け付けており、売上拡大とコスト削減を並行して進めている。希望退職は当初22日までの予定だったが、経営正常化への懸念から申請者が集中し、8日間である14日に締め切られた。
結局、ホームプラスが期待を寄せるのはM&Aである。同社は本社とオンライン事業部門、67の大型マート事業をまとめて売却する方針を進めている。チョ代表は「10月末に買収意向書を受け取る予定だ」とし、「M&Aを迅速に進めて、すべての債権を早急に返済することが最良の方法だ」と述べた。
ただし、営業の正常化が遅れるほど、買収者の負担も増加する可能性がある。買収金額に加え、商品供給網の復元や追加の運転資金、店舗の競争力回復に資金投入が必要だからである。業界関係者は「買収候補者の立場では、店舗や不動産の価値だけでなく、現在の営業力や追加で投入しなければならない正常化費用も考慮せざるを得ない」とし、「今月末に実際の買収意向者が現れるか、そしてそれまでに売上・商品供給がどれだけ回復するかが重要な変数になる」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
