2日、ソウル中区のザ・プラザホテルで開催された『第18回善良な成長、良い雇用フォーラム（2026 GGGF）』において、同会長は「AIネイティブ世代が成長の梯子の主役になるようにすることは、この時代の既得権層の使命である」と述べた。
同会長は、AI導入に伴う企業環境の変化が2016年のダボスフォーラムでの第4次産業革命宣言とアルファ碁ショックを契機に本格化したと説明した。そして、超接続・超知能・無人・自律を第4次産業革命の主要な特徴として挙げ、その背景の一つに人口減少を指摘した。
続けて「エージェンティックAIが登場し、現在韓国の全産業分野でAX導入が加速している」とし、「人材を配置する際に適用されていた『適材適所』の原則から『適所適材』の原則へと移行している」と述べた。
同会長は「雇用よりもAIの発展に対する関心が高いため、今後5年間は人材採用が減少する可能性がある」とし、「AIエージェントは退職のない正社員である」と述べた。そして「多くの仕事はエージェンティックAIが行い、これを一次チェックするマネージャー（中間管理者）と全体的な計画を設定するディレクター（総括管理者）程度のみが生き残るだろう」と指摘した。
同会長は、AI転換が加速するにつれて、既存企業の採用拡大だけでは若者の雇用問題を解決することは難しいと診断した。企業がAIを活用した組織効率化に集中する中で、新しい雇用は結局新生企業や新しい産業で生まれなければならないと説明した。
「既存の大企業や公務員、公的機関に今後AI時代に人をもっと採用するように求めるのは不可能である」とし、「新規企業が出てきて雇用を吸収しなければならない」と述べた。
続けて、既存企業の採用余力が減少する分、新しい産業や企業で雇用を創出する必要があるという趣旨で「スタートアップの形でも新生企業の形でも、新しい企業が出てきて若い世代を受け入れ、会社と共に成長していく道しかない」と述べた。
AIを中心に企業構造自体が再編される今が、むしろ産業転換の機会になる可能性があることも強調した。同会長は「すべての企業はAI中心に再編される」とし、「大学から出てくる世代もAIネイティブであるため、企業もAI中心に水平的に再編する必要がある」と述べた。
そして「1960年代以降60年間、製造業中心に成長してきた韓国が脱皮する良い機会である」とし、「新しいAI世代で世代交代が行われれば、若者の雇用を含め新しい時代を迎えることができる」と述べた。
同会長は、結局AI転換が既存の雇用を減少させる危機であると同時に、新しい企業や産業が登場する機会であると見ている。彼は「AIネイティブ世代が自ら成長し、また別の企業を成長させる『成長の梯子』の主役になるようにすることが、既存世代の役割である」と強調した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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