「経営全般において最優先は住宅供給の速度を高めることに注力する。供給速度を高めるためには制度改善も必要であり、社員の自発的な参加が求められる。」
イ・ソンフン韓国土地住宅公社(LH)社長は6日、ソウル光化門で開催された就任後初の記者懇談会で、住宅供給の速度を高めるために全力を尽くすと述べた。
彼は「最近数年間、着工が少なかったため、今後の供給量も非常に少ない」とし、「公共用地の着工もやや停滞している側面があり、これを画期的に高めて国民が実感できるようにすることが重要だ」と語った。
LHは組織、人事、財務・会計、昇進と成果管理など経営全般を供給速度に合わせて再編する方針である。従来は先行手続きが終了した後に後続手続きを進めていたが、今後は法的に同時に進められる段階について最大限前倒しする計画である。
イ社長は「これまでA段階が終了しなければB段階に進む直列方式だったが、今後はA・B・Cを並行化する」とし、「補償のための評価も前の手続きがすべて終了した後に始めるのではなく、可能な範囲で事前手続きが終わる前に着手する」と説明した。
供給を遅らせる最大のボトルネックは土地補償である。新規公共用地や3期新都市などで補償量が増加するため、既存の人員だけでは政府が要求する供給速度に対応するのが難しいとの判断である。LHは補償業務の経験がある臨時職を大幅に増やし、必要であれば正社員よりも高い報酬を支払うことにした。
イ・ソンフン社長は「着工までに最も時間がかかる段階が補償である」とし、「補償期間を画期的に短縮するために臨時職を大幅に増員し、経験者を迅速に投入する」と述べた。現在、補償手続きを遅らせる法律や制度について国土交通部など関係機関と改善策を協議中である。
供給拡大のために積極的に投資するほど公企業の経営評価で不利になる既存の評価体系は変更すべきだと強調した。イ社長は「過去の経営評価は投資を消極的にし、負債を厳格に管理するようになっていた」とし、「供給速度を高めるために一生懸命働くと、逆に評価で損をする状況だった」と指摘した。
彼は「国民が望む住宅供給を拡大するのに、なぜ評価を受けられないのか」とし、「供給投資が経営評価で不利に働かないように政府部門に積極的に提案している」と述べた。
都市部の供給拡大のために、ソウル江南区のLHソウル地域本部ビルも若者の居住空間に転換する。1973年に大韓住宅公社本社として使用され始めた建物で、具体的な供給戸数や開発方式は政府部門および許認可機関と協議して決定する予定である。
イ社長は「LHがまず率先して実行できる方策を見つけた結果、ソウル地域本部を若者の居住空間として提供することにした」と明らかにした。
また、LH組織の名誉を回復する問題を最優先課題として挙げた。彼は「LHの構成員のほとんどの名誉を回復したい」とし、「不正や腐敗、横暴とは完全に絶縁し、問題が発生した場合は厳正に対処する」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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