サムスン電子とLG電子のテレビ・生活家電事業は、2026年の第2四半期に類似した売上を記録したが、収益性には大きな差が見られた。LG電子は企業間取引（B2B）やサブスクリプション、冷暖房事業が利益を支えた一方、サムスン電子は部品原価の上昇負担により赤字に転落した。
業界によると、LG電子の生活家電（HS）・メディアエンターテインメント（MS）・エコソリューション（ES）事業本部の第2四半期合算売上は14兆9164億ウォンで、営業利益は1兆1411億ウォンを記録した。
サムスン電子の映像ディスプレイ（VD）・デジタル家電（DA）事業の売上は14兆5000億ウォンで、前四半期より2000億ウォン増加した。しかし、営業損失は100億ウォンで、1四半期の2000億ウォンの黒字から赤字に転じた。
両社の該当事業の売上差は4164億ウォンにとどまったが、営業損益の差は約1兆1500億ウォンに広がった。
ただし、両社の事業範囲は完全に一致していない。LG電子の実績にはデータセンター冷却や商業用空調を担当するES事業本部が含まれている。サムスン電子のVD・DA実績にはヘルス・医療機器事業が含まれており、単純比較には限界がある。
LG電子はプレミアム生活家電とテレビの販売拡大に加え、B2Bやサブスクリプション事業の成長が収益性を支えた。品質や原価、供給網の改善効果も反映された。
第2四半期のLG電子のB2B売上は前年同期比5%増の6兆5000億ウォン、サブスクリプション事業の売上も5%増の6600億ウォンを記録した。AIデータセンター冷却ソリューションの上半期受注額は6000億ウォンを超えた。
昨年、希望退職費用などで赤字だったテレビ事業も黒字に転換した。OLEDやQNEDなどの高付加価値製品の販売とwebOSベースのプラットフォーム事業が実績改善に寄与した。
サムスン電子はプレミアムテレビとAI家電の販売を増やし、売上を防御した。季節的なエアコン需要や大型スポーツイベントに伴うテレビ販売の拡大も外形成長に寄与した。
しかし、メモリを含む主要部品の価格と事業費用が上昇し、売上増加が利益に結びつかなかった。中国の一部生活家電とテレビ事業を整理するなど、生産・販売拠点の効率化費用も影響を与えた。
第2四半期の該当事業の営業利益率は、LG電子が約7.7%、サムスン電子が約-0.1%と集計された。
サムスン電子のDX部門は下半期にGalaxy Z8シリーズとプレミアム製品の販売を拡大し、収益性の回復を目指す。VD事業部はSamsung TV Plusや広告、オペレーティングシステムライセンス事業を拡大し、DA事業部はヒートポンプや中央空調などHVAC事業を拡大する計画である。
ロボットと人工知能への転換投資も続ける。サムスン電子は代表取締役社長直轄のロボット組織を新設し、製造現場のAI自律工場転換と次世代フォームファクターの開発を推進している。DX部門の上半期売上は100兆7000億ウォンで、初めて100兆ウォンを超えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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