サムスン電子の家電・モバイルなど完成品事業を担当するデバイス経験（DX）部門がついに赤字に転落した。かつて「鉄壁」と呼ばれたモバイル（MX）事業部も創業以来初の赤字を記録し、事業の反転に向けた対応策の模索が一層深まっている。
30日、サムスン電子によると、DX部門は第2四半期に連結基準で8000億ウォンの営業損失を計上した。売上高は48兆ウォンで、全社売上171兆5000億ウォンの約28%を占めながらも、利益は全く残らなかった。
損失の大部分はモバイル事業から発生した。ギャラクシーS26シリーズやAシリーズなどフラッグシップ及び普及型ラインアップ全般の堅調な販売にもかかわらず、約7000億ウォン規模の営業損失を記録した。サムスン電子のモバイル事業が四半期営業損失を出したのは事業部発足以来初めてである。
テレビと生活家電を含むVD/DA事業部も約100億ウォンの赤字を計上した。上半期の大規模スポーツイベント需要の先取りや「国民感謝フェスティバル」などの大規模イベントに支えられ、売上は前年同期比で2%微増した。しかし、増加したコスト負担のため営業利益は逆に減少した。
原価の圧迫がDX部門の足かせとなった。テレビ事業では、グローバルなディスプレイ価格の上昇が続き、原価負担もますます増加している。サムスン電子の事業報告書によると、ディスプレイの総購入額は2023年に5兆8624億ウォンから2025年には7兆9606億ウォンに急増し、2年間で35.8%の増加を見込んでいる。
モバイル部品の価格上昇はさらに厳しい。今年第1四半期にDX部門が購入したモバイルアプリケーションプロセッサ（AP）の価格は前年平均比で12%上昇し、モバイル用メモリの価格はなんと107%も急騰した。
サムスン電子はこの日、業績カンファレンスコールで「下半期の新型フラッグシップ発売にもかかわらず、グローバル需要の減速とメモリ供給難による部品価格の上昇の影響で業績の反転は容易ではない」と述べた。
部品価格の急騰の中で、中国企業の攻勢も激化している。TCLやハイセンスなどの家電大手が価格競争力を武器にプレミアムテレビ市場に進出しており、スマートフォン市場でもシャオミやビボが新興国を中心にシェアを急速に拡大している。
サムスン電子は限界事業の整理と組織・人材の刷新など、高強度の体質改善に乗り出す方針である。上半期に稼働したDX部門の緊急経営体制を下半期も継続し、低収益事業部の人員を常時再配置することにした。中国現地の家電事業からの撤退やスロバキア・ガランタのテレビ工場閉鎖に加え、非効率な海外拠点については統廃合を通じて大胆に再編成する。
モバイル事業は高付加価値の最上位ラインアップを中心に製品の二元化戦略を一層拡大する。フォルダブルラインアップの中で初めて登場する「ギャラクシーZフォールド8ウルトラ」のように、基本モデルで販売量を確保しつつ、ウルトラモデルで高収益性を確保し、ブランドの地位も高める計画である。
人工知能（AI）の導入により、DX部門全体のコストも大幅に削減する。開発から製造、マーケティングに至る全過程に生成型AIを導入し、不必要な固定費の支出を最小化し、業務効率を極限まで引き上げる計画である。
ノ・テムンサムスン電子代表取締役社長兼DX部門長は「外部の生成型AI導入は働き方と実行速度を変える出発点であり、AIを活用できる組織環境を整え、DX部門の競争力を引き上げる」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
