主要な電子商取引越境EC進出と強化戦略 [グラフィック=アジュ経済]
韓国商品の海外直接販売である「越境EC」市場が成長し、電子商取引業界の戦略が変化している。国内消費者の直輸入から、Kビューティーやファッションなどのコンテンツ競争力を活かし、海外消費者を直接狙う方向にシフトしている。
国家データ庁によると、昨年のオンライン越境EC取引額は前年より16.4%増の3兆234億円であった。今年第1四半期の国内企業の越境EC取引額も前年同期比24.4%増の1兆599億円で、2021年第3四半期以来4年半ぶりに1兆円台を回復した。国別では中国が3763億円で最多、次いで日本（2552億円）、米国（2521億円）であった。商品別では化粧品（6336億円）、音楽・ビデオ・楽器（1083億円）、衣類・ファッション関連商品（938億円）の順であった。
一方、直輸入は同期間に1兆9789億円で1.2%増にとどまった。直輸入も中国（1兆2276億円）が最大で、衣類・ファッション（7872億円）、飲食品（4157億円）、生活・自動車用品（1971億円）の順であった。Kカルチャーの拡散とともに韓国製品へのグローバル需要が急速に回復していることを示している。
電子商取引企業はこの流れに合わせて越境EC事業の拡大を加速している。11番街は来月30日に既存の「アマゾングローバルストア」運営を終了し、越境EC中心に事業を再編する。同月中旬からは中国の京東商城の海外電子商取引プラットフォーム「京東ワールドワイド」に11番街専門館を開設する。注文が発生すると、販売者が商品を11番街物流センターに入庫し、残りの運営全般は11番街がサポートする。
Gマーケットはアリババグループの東南アジアプラットフォーム「ラザダ」を通じて越境EC市場を攻略中である。入店初期に7000以上のセラーと120万の商品を連動し、3月のラザダを通じた販売額は2ヶ月前に比べ約150%増加した。Gマーケットはラザダ連動商品数を年初比2.5倍に拡大し、東南アジアを超えて西アジアやヨーロッパなどに進出地域を広げる計画である。
物流企業とプラットフォーム間の協力も活発化している。ハンジンはライブコマースプラットフォーム「グリップ」と提携し、日本の越境EC市場を攻略している。自社物流インフラと現地インフルエンサーを組み合わせ、コンテンツベースの販売構造を構築することが核心である。単なる商品販売を超え、「コンテンツ→購入」へとつながる転換構造を強化しようとしている。
ファッション・ビューティープラットフォームも越境EC競争に加わった。ムシンサは情報の不均衡という越境ECの限界を克服するため、グローバルストアに海外顧客が直接レビューを残せる「グローバルレビュー」機能を導入した。カカオスタイルはKビューティー中心の別の越境ECプラットフォーム「フィオナ」をフランスで試験運営し、ヨーロッパ市場を攻略している。過去の「ジグザググローバル」撤退以来約2年ぶりの再挑戦である。
業界関係者は「過去の直輸入が価格競争力中心であったのに対し、越境ECはブランドとコンテンツ競争力が核心である」とし、「Kカルチャーを基盤としたグローバル需要が構造的に拡大するにつれ、プラットフォーム間の越境EC主導権競争は激化するだろう」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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