現代自動車・起亜のAVP本部長である朴民宇社長は、社員に対し衝突の中でも「ワンチーム」の姿勢を忘れないよう呼びかけた。
現代自動車グループによれば、朴社長は2月23日に就任し、同日タウンホールミーティングを開催。「多くの衝突や意見の違いが生じるが、避けずに向き合おう」と述べ、「衝突は完璧な製品を作るための前向きな対立である」と強調した。
朴社長は「AVP本部とフォーティトゥードットの協力だけでなく、R&D本部、デザイン、商品などグループ内の様々な部門と積極的に情報を共有し、真の革新を始めよう」と述べ、「技術を人類のために役立てる最高の技術を作ることに集中してほしい」と訴えた。
タウンホールミーティングは、AVP本部の研究拠点である板橋テクワンで「ビジョン＆ディレクション」をテーマに開催され、現場には150人以上の社員が参加し、オンラインでは南陽研究所や海外研究所の500人以上が視聴した。
朴社長は「真のモビリティ革新は、拡張可能なハードウェアと優れたソフトウェア技術が完全に融合することで実現する」とし、「開発した技術を量産車に誤差なく適用する『実行』組織になるために、専門性、執念、迅速な実行の3つを実践しよう」と述べた。
また、柔軟な組織文化と迅速な意思決定の重要性を強調し、「各組織間の柔軟な協力体制を築き、不要な階層や複雑な意思決定プロセスを減らし、目標に集中し実行速度を上げる」と語った。
リーダーシップ哲学については「測定可能で透明な目標設定と予測可能性に基づく信頼構築」とし、「明確な成功基準を設定し、全チームがその基準に向かって自律的に動き、組織全体の協力効率を最大化することが重要である」と述べた。
さらに「現代自動車グループが技術と人を調和させる次世代の知能型モビリティ先導企業となるよう共に参加してほしい」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
