この日の懇談会は実労働時間の短縮優秀企業を訪ね、現場訪問と労働者の意見聴取に続き、労使発展財団が主管する「仕事場革新事例共有フォーラム」に直接参加し、企業関係者たちの意見を聞くために用意された。
同日のフォーラムには韓国能率協会コンサルティングを通じて実際コンサルティングに参加した企業関係者と担当コンサルタントが柔軟勤務導入・制度定着過程、労働時間短縮・勤務体系改編過程などを説明した。
ドンイン光学経営支援室のキム・ソクテ選任は「一部部署で延長勤労が持続し、労働者が労働時間を自律的に選択し効率的に勤務できるよう選択的勤労時間制の導入を推進した」とし、「部分選択的勤労時間制の試験運営を通じて完全選択的勤労時間制を導入した。9月からは柔軟勤務支援金制度と連係してさらに体系的に運営中」と明らかにした。
また、コンサルティングを担当したムン・ハナコンサルタントは、「フレックスタイム制導入の核心は『構成員共感帯』」とし、「事前説明会と試験運営などを通じて構成員の意見を十分に反映し制度を安定的に定着させた」と強調した。
トリズエンのヤン・ソンギ最高運営責任者は「新規採用拡大と長期勤続誘導など構成員満足度向上のために『隔週4日制』を試験導入した」として「賃金は削減なしに維持し部署別に組を分けて運営しサービス空白を最小化したことが特徴」と明らかにした。
これと関連してコンサルティングを担当したキム・チョルウコンサルタントは「労働時間の短縮と共にみなし勤労時間制の拡大、補償休暇制の導入など勤務体系を総合改編した」とし、「出張・外勤など移動時間管理基準も明確にして労働時間管理を体系化した」と強調した。
さらに、推進団共同団長のペ・ギュシク団長（元韓国労働研究院長）が座長を務めた討論も行われた。討論者は労・使代表委員4人が参加し、専門家・政府委員らも傍聴席で企業関係者らと質問・応答を通じて現場の制度運営経験と隘路事項、改善必要事項などを深く議論した。
労働部のイ・ヒョンオク労働政策室長は、「今日の懇談会は専門家コンサルティングを通じた労使主導の現場仕事場革新事例を土台に法・制度改善方向と企業支援方案などを議論したという点で意味深い」とし、「推進団は現場の意見を持続的に取りまとめ企業の実労働時間短縮を支援する政策方案などを積極的に用意する」と伝えた。
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* この記事は、亜洲経済韓国語記事をAIが翻訳して提供しています。
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