“2025年は対内外の経営環境の不確実性と変化がいつにも増して多いだろう。 LG化学は電気自動車・ESG(環境·社会·支配構造)分野の中長期成長性が依然として有効だという判断の下、該当分野に対する先制的かつ緊密な対応で差別化された競争力を確保し、未来成長を図り、企業価値を高めていく。"
LG化学のシン·ハクチョル副会長は24日に開かれた「第25期定期株主総会」に参加し、“今年、中国、中東の大規模増設で石油化学供給過剰状況が持続し、電気自動車バッテリー需要もグローバル政策基調の変動性深化で急激な反転を期待しにくい”とし、“絶え間ない変化と革新を通じ、危機を機会にして成長する”と強調した。
シン副会長はまず、△電池素材 △エコ素材 △革新新薬などLG化学の3大新成長動力内でも優先順位を選定し、選択と集中を通じて競争力を高めていくと述べた。 今後、大きな成長が見込まれ、差別化能力の確保が可能な分野を選別し、集中的に育成するという意味と解釈される。
特に、電池材料は製品・技術基盤で顧客に差別化された価値を最優先に提供し、新薬は市場に対する高度化された洞察を通じて既存課題の質的成長と後期段階の抗癌資産確保を積極的に推進する方針だ。
成果中心の研究開発（R&D）を加速化し、未来の競争力を高めるという抱負も明らかにした。 シン副会長は“効率的なR&D進行のために内部資源の最適化だけでなく、外部協力と人工知能・デジタル転換活動を加速化する”とし、“これを通じて得た優秀なR&D成果が実質的な事業成果につながるよう、細部組織ミッションを明確にして体系化する”と述べた。
キャッシュフローの改善も約束した。 彼は“すべての費用を原点(Zero Base)から綿密に分析した後、内部効率性を改善し、効率的な投資のための優先順位調整と最適な資源投入で、財務健全性を持続確保する”とし、“原価および製品競争力を土台に、競争会社対比差別化された営業利益率を持続創出する”と伝えた。
最後に彼は“昨年のように今年も「実行の年」とし、ポートフォリオ高度化を先制的に推進し、実行力強化に集中して差別化された競争力を確保する”と述べた。
一方、20日、LGエネルギーソリューションもLGツインタワーでキム·ドンミョン社長と主要経営陣、株主および機関投資家が参加した中、「第5期定期株主総会」を開き、会社事業成果と戦略、ビジョンを直接明らかにした。
この日、キム社長は2028年までに約60兆ウォンを越える売上を達成するという目標と最近米国で46円筒形バッテリーシリーズ(直径46㎜)受注のニュースを伝えた。
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