LG電子が今年第3四半期の連結基準で売上高22兆1764億ウォン、営業利益7519億ウォンの確定実績を24日、発表した。 歴代第3四半期の経営実績と比べると、売上高は最大値、営業利益は4番目に高い数値だ。 未来の成長動力ポートフォリオの高度化に拍車をかけ、第4四半期も収益性の改善に乗り出す方針だ。
今年第3四半期には長期化している市場需要回復の遅延と中東地域の地政学的紛争が持続する中、5月、米国の対中国関税引き上げ発表以後、国際輸出入を操り上げようとする需要が急増するなど、外部環境に起因したグローバル海上運賃上昇が費用増加要因として作用した。
それにもかかわらず、LG電子は△事業方式と事業モデルの変化 △企業間取引（B2B）事業の加速化などポートフォリオの高度化を通じ、4四半期連続で前年同期比売上成長を成し遂げた。
LG電子は△家電購読 △消費者直接販売(D2C) △ボリュームゾーン拡大など事業方式変化により一層加速度を出す。 景気の影響を相対的に少なく受けるB2Bの着実な成長を推進すると同時に、製品販売中心の事業対比収益性の高いプラットフォーム基盤コンテンツ/サービス事業も拡大していく計画だ。
H&A事業本部は第3四半期の売上高8兆3376億ウォン、営業利益5272億ウォンを記録した。 前年同期比売上高は11.7%、営業利益は5.5%増加した。
生活家電事業は難しい対外環境でも同種業界対比目立つ成果を出し、事業競争力を再度立証した。 グローバル家電需要の回復遅延にもかかわらず、B2B冷暖房空調(HVAC)事業と家電購読事業の早い成長が売上拡大を牽引した。 営業利益の面でも下半期に入って急騰した物流費の影響を大きく受けたが、売上成長効果および製造競争力に支えられ、前年同期水準以上を達成した。
HE事業本部は第3四半期の売上高3兆7473億ウォン、営業利益494億ウォンを記録した。 売上高は、OLED TVの主要市場である欧州地域の出荷量増加に支えられ、前年同期比5.2%増えた。 TV材料費の半分以上を占めるLCDパネル価格が前年同期対比大きく上がり、原価負担が加重されたが、収益性寄与度が高いウェブOSコンテンツ・サービス事業が持続成長し、損益影響を最小化した。
VS事業本部は第3四半期の売上高2兆6113億ウォン、営業利益11億ウォンを記録した。 売上高は前年同期比成長傾向を維持した。 ただ、電気自動車の需要鈍化に、直前四半期に比べては小幅減少した。 営業利益は△受注物量量産のための先行投資 △ソフトウェア中心車両(SDV)関連技術確保のための研究開発(R&D)費用の増加などの影響で減少した。
BS事業本部は第3四半期の売上高1兆3989億ウォン、営業損失769億ウォンを記録した。 売上高はゲーミングモニター、LEDサイネージなど戦略製品の販売が増え、PC製品の大規模なB2B物量確保が続き、前年同期比成長した。 ただ、LCDパネル価格の上昇、物流費負担、競争深化などの要因と事業本部内の新事業育成のための投資が増え、営業損失規模が増えた。
第4四半期のグローバル家電市場は、主要国の景気先行指数の改善や基準金利の引き下げなどで、徐々に回復が期待される。 ただ、地政学的リスクが続いているうえ、米国の大統領選挙の結果などによる不確実性も存在する状況だ。
LG電子は成長の勢いが持続する新興市場の需要拡大に合わせ、家電ラインナップと価格帯を多角化するボリュームゾーン戦略を継続する一方、購読とD2Cなど新規事業をさらに拡大し、売上成長の勢いを維持していく。 マーケティング費用の投入が増える季節的特性を考慮して効率的な運営を持続し、収益性の確保も続ける計画だ。
TV市場は普及型製品中心の前年同期対比小幅成長が予想される。 LG電子はTV市場の需要変化に弾力的に対応していく一方、ウェブOSパートナーシップ拡大を通じた母数拡大を推進し、成長を加速化する計画だ。
電装(車両用電子·装備)市場は前年同期及び前四半期比成長基調を維持する見通しだが、電気自動車の需要停滞により成長傾向が鈍化し、部品業界もまたこれによる売上の影響が避けられない見通しだ。 LG電子はこれまで確保してきた受注残高基盤の売上成長とテレマティクス、AVN、モーターなど主力製品の市場地位強化に力を注ぐ。 また、運営全般の効率化努力を続け、収益性確保を推進していく。
ゲーミングモニター、LEDサイネージなど戦略製品群の需要は、前年同期比2桁水準まで増える見通しだ。 AI PCへの関心度が高まり、プレミアムノートパソコンの需要も期待される。 これを受け、戦略製品の販売拡大を図り、効率的な運営による収益性の改善に力を注ぐ計画だ。
一方、LG電子は先月、取締役会の決議を経て、バッテリーパック事業の終了を決定したことを受け、今回の第3四半期の業績発表から関連売上高と営業利益を財務諸表上の中断営業損益処理する。 これによって、過去の売上高と営業利益も一緒に調整される。
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