新型コロナウイルス感染症の特需でゴルフ場の利用料が暴騰し、ゴルファー1人当たりの追加支出額が少なくとも43万ウォン、最大59万ウォンに達すると調査された。
韓国レジャー産業研究所によると、2020年以降昨年までゴルフ場の売上純増加額が約2兆4863億ウォンに達した。578万ゴルファー1人当たりの追加支出額は43万ウォンだ。
新規オープンゴルフ場を除いたゴルフ場417ヵ所の売上高は昨年6兆9697億ウォンで、2019年4兆4833億ウォンより55%（2兆4863億ウォン）増加した。
大衆ゴルフ場の売上純増加額は2019年から2022年まで1兆7371億ウォンで2019年より63.6%、会員制ゴルフ場は7492億ウォンで43.1%急増した。現在578万人と推定されるゴルファー1人当たりの追加支出額は、2020年から2022年まで43万ウォンに達したと推定される。特に昨年のゴルファー1人当たりの総支出額は163万200ウォンだった。
大衆ゴルフ場1人当たりの利用料（2020年5月基準）が平日18万6000ウォン、土曜日23万3000ウォンであることを考慮すれば、平日に2.3回、土曜日には1.8回を追加でゴルフをすることができる。
韓国レジャー産業研究所側は「コロナ禍でゴルフ場利用料が暴騰し、支出しなくても良い43万ウォンを追加で払った」として「その分、ゴルファーたちが被害を受けたわけ」と主張した。
接待ゴルフ人口が全体の27.5%と仮定すれば、1人当たりの追加支出額は59万3000ウォンに増える。ゴルフ場での法人カードの使用額は2021年に1兆9160億ウォンを記録し、ゴルフ場全体の売上高（7兆123億ウォン）のうち27.5%を占める。昨年は2兆1000億ウォンと推定される。
コロナ禍以降、ゴルフ場とゴルフ人口がいずれも増えた。18ホールのゴルフ場は582.3ヵ所、人口は5030万人になった。ゴルフ場の営業利益率は昨年40%に達し、世界最高の実績をあげた。
韓国レジャー産業研究所のソ・チョンボム所長は「コロナ特需でゴルフ場が莫大な収益を出しながらもカート利用料金やキャディ料金を追加で上げ、最近はリムジンカートまで導入した」とし「法人カードのゴルフ場の利用額全体を損費（損失と支出）として認めてはならない」と主張した。
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