[ティービング-シーズン合併…韓国最大のOTT同盟誕生]
ティービング(TVING)とKT OTTのシーズン(seezn)が合併し、韓国最大のOTT同盟が誕生した。
14日、ティービングとシーズンは取締役会を開き、両社の合併案を決議したと明らかにした。
合併方式はティービングがKTシーズンを吸収合併する方式だ。 KTシーズンの持分を100%保有したKTスタジオジニーが合併法人の持分を取得し、3大株主の地位を確保する。 予定合併期日は12月1日である。
両社はティービングオリジナルコンテンツ製作能力とOTT技術力に、KTシーズンの事業組織を結合し、技術力とサービスを一段階強化する方針だ。
両社のOTTプラットフォーム統合方法はまだ具体的に決まっていない。 しかし、今回の合併により、従来はティービングで見られなかったKTスタジオジニーの人気コンテンツを今後、ティービングでも見ることができるようになる。
今回の合併を受け、ティービングは韓国最大規模のOTTへと跳躍する見通しだ。
ビッグデータ分析ソリューションのモバイルインデックスによると、6月基準でOTT月間活性利用者(MAU)はネットフリックスが1117万人で最も多く、2位はウェーブ(423万人)、3位はティービング(402万人)だ。 シーズンは157万人だ。 ティービングとシーズン利用者数を単純合算すれば、約559万人で、重複加入者を除いてもウェーブを越え、韓国OTT 1位に上がる。
両プラットフォームを統合して規模の経済が実現可能になり、両社の事業にもシナジー効果が創出されるものと期待される。
オリジナルコンテンツがOTT競争の尺度とされ、最近、コンテンツ投資競争が激しくなっている。 ウェーブは5年間1兆ウォン、ティービングは今年だけで2000億ウォン、KTスタジオジニーは3年間で4000億ウォン以上を投資すると明らかにしている。 営業赤字まで甘受し、莫大な費用を投資するが、プラットフォーム規模が支えられなければ、回収が難しい。 規模の経済を実現すれば、コンテンツ製作·需給費用とマーケティング支出が減る効果が期待できる。 ティービングは加入者基盤を確保し、KTはコンテンツ製作と知識財産（IP）確保に集中する果敢な決断を下したのだ。
業界ではウェーブがSKテレコム通信サービスに結合するよう、KT通信サービスとティービングを結合する方案で、規模拡大に速度を上げるものと見ている。 ティービングのヤン·ジウル代表は先月、加入者1000万人を達成するという目標を公開している。 これを達成するためには通信会社と協力することが必須である。 KTは1日、無制限データでティービングを利用できる「ティービング·ジニーチョイス」料金制を発売した。 KT用スマートフォンにティービングアプリを基本搭載するなどの方法も考慮できる。 有料放送でも加入者1位のKTと新しい提携モデルを発掘できる。
消費者としては2つのプラットフォームが統合され、コストを削減し、利便性が高まる利益がある。 韓国コンテンツ振興院によると、韓国のOTT利用者は平均2.69つを購読している。
CJ ENMとKTは今年初めからコンテンツ領域で協力体系を構築してきた。 今回の合併もその一環だ。
両社は3月、コンテンツ事業協力業務協約(MOU)を締結し、CJ ENMがKTスタジオジニーに1000億ウォン規模の持分投資を断行した。 コンテンツ投資から制作、編成、流通に至る全方位的な協力を開始した。
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