韓国の安山市都市公社は、新任社長の就任以来、各部門からの業務報告に基づいて導出された経営課題32件の実施状況を管理するための専任タスクフォース（TF）を稼働させた。
2日、公社によると、「CEO業務報告のフォローアップ管理TF」を構成し、課題ごとの推進状況の点検に入った。
TFは、企画室と経営管理部を中心に、部長やチーム長など11名で構成されている。
各部門の業務報告で示された指示事項や検討課題の中で、部門間の協力と調整が必要な案件を重点的に扱う。
主要な管理課題は、中長期経営・事業計画の策定システム設計、経営評価の脆弱な定量指標の改善、人工知能（AI）活用課題及びセキュリティ基準の整備、苦情・情報公開対応システムの整備など32件である。
公社は先月28日に初会議を開き、11月から課題ごとの推進状況を定期的に点検し、現状や問題点を調整する計画である。
12月には2027年の事業計画と予算、組織及び人員運営に反映する事項を総合的に検討する。中長期課題は、フォローアップが完了するまで継続的に管理する方針である。
一方、イム・ハソク企画室長は「CEO業務報告で議論された事項が実質的な改善につながるよう、課題ごとの推進状況を点検する」と述べ、「部門間の協力を通じて、市民が実感できる成果を生み出していく」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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