故イ・ゴンヒサムスン先代会長は、10月25日に逝去6周忌を迎える。大胆な投資と技術革新により韓国の半導体産業の成長を牽引し、品質重視の経営革新を通じてサムスンをグローバル企業に成長させた彼の経営哲学が再評価されている。生前に収集した文化財や美術品も国内を超え、海外の主要博物館で展示され、韓国文化の価値を広めている。
23日、財界によると、イ先代会長は1974年、資金難に陥った韓国半導体に個人資産を投資し、半導体事業に乗り出した。当時、国内の電子産業は核心部品を海外技術に依存していた。サムスン内部でも事業成功の可能性に懐疑的な見方があったが、先端産業の育成を通じて韓国経済の競争力を確保すべきとの判断のもと、投資を推進した。
サムスンは1983年、イ・ビョンチョル創業会長の東京宣言を契機にメモリ半導体事業に本格的に進出した。同年、64K DRAMの開発に成功し、1992年には世界初の64M DRAMを開発した。翌1993年にはグローバルメモリ半導体市場で1位に立った。半導体事業に初めて足を踏み入れてから約20年のことだった。
世界1位への躍進の背景には、不況にもかかわらず投資を続けた先行投資戦略があった。サムスンは1984年、競合他社が4インチウェハー生産ラインを拡大する中、6インチウェハーに転換し、1987年には日本企業が半導体投資を縮小していた時期にも新たな生産ラインを建設した。サムスン電子によると、今年第2四半期のグローバルDRAMとNAND市場シェアはそれぞれ39.4%、29.3%で世界1位を記録した。
未来技術への先制的投資と人材育成も主要な経営原則であった。イ先代会長は半導体やコンピュータ、ソフトウェア、ロボットなど先端技術の融合を強調し、産業構造の変化を予見した。1990年には、社員が海外現地の言語や文化、市場を学ぶ地域専門家制度を導入した。国籍や出身よりも能力を重視する人材経営を通じてグローバル事業拡大の基盤を築いた。
1993年、ドイツ・フランクフルトで発表された『新経営宣言』は、サムスンの経営方式に変化をもたらした。量的成長から品質中心の経営基調に転換し、組織文化や生産体制全般の革新を推進した。1995年、グミ事業所で約500億ウォン規模の不良品を廃棄した火葬式は、品質経営の意志を示す代表的な事例として挙げられる。
文化芸術分野でもイ先代会長の遺産が受け継がれている。遺族は2021年、イ先代会長が生涯にわたり収集した文化財や美術品2万3000点余りを国立中央博物館や国立現代美術館などに寄贈した。正宗の『仁王寺色図』をはじめ、キム・ファンギやパク・スグン、イ・ジュンソプなど国内の主要作家の作品が含まれている。寄贈品の国内巡回展の累計観覧者は350万人を超えた。
海外でも韓国美術の価値を広める展示が続いている。昨年11月、アメリカ・ワシントンのスミソニアン国立アジア美術館で始まった『KHコレクション』の国外巡回展は、今年3月シカゴ美術館を経て今月イギリス博物館に舞台を移した。高麗青磁や朝鮮時代の書画、近現代美術などを通じて韓国芸術の歴史を紹介している。
イ先代会長は1987年、サムスングループの第2代会長に就任し、半導体をはじめとする先端産業の育成と経営革新を主導した。2014年、心筋梗塞で倒れた後、闘病生活を送り、2020年10月25日に逝去した。逝去6周忌を迎え、産業競争力強化と文化遺産保存に残した足跡が再び注目されている。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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