金会天韓水原社長は12日、国会の産業通商資源中小企業委員会で行われた国政監査において、エルダバ原発事業に関して「昨年1兆2000億円を引当てた」と述べた。
エルダバ原発事業は、韓水原が2022年8月に約3兆3000億円で受注したものである。当時、政府は国内原発企業の海外進出の成果として積極的に宣伝していた。しかし、事業推進過程で損失の可能性が高まる中、契約時の事業性検討やリスク管理が適切であったかが問題視されている。
金元議員（共に民主党）は、韓水原の内部監査資料を示し、契約締結過程でいくつかの問題が確認されたと指摘した。韓水原は設計と工事量が確定していない状態で総額確定契約を締結したため、工事量が増加しても追加費用を補填することが難しい条件であることを事前に知っていたという。
原価算定過程にも問題があったとの指摘がなされた。金議員は、ロシアの原発の実際の設計資料を確保せず、設計が異なる国内原発の資料を用いて事業費を算定したと主張した。また、発注者の要求価格に合わせるために事業費増加のリスクを十分に反映していなかったことも監査資料に含まれていると説明した。
ロシア・ウクライナ戦争以降の物価上昇に対応する契約条件が不十分であった点も問題視された。金議員は「2021年10月に価格を合意し、2022年2月にロシア・ウクライナ戦争が勃発したにもかかわらず、物価上昇を反映せずに契約した」と指摘した。
さらに「担当実務者がリスクを報告したにもかかわらず、事業管理責任者が不利な契約締結を急がせた」とし、「受注実績を上げるために事業リスクを適切に反映しなかったのではないか」と追及した。
契約締結後、リスク報告体制が適切に機能していなかったとの疑惑も提起された。資材価格の上昇により予備費が減少し、事業リスクが高まったにもかかわらず、経営陣に関連内容が適時に報告されなかったという。
金社長は、該当契約が自身の就任前に締結されたものであると説明しつつも、「申し訳なく思っている」と述べた。さらに、就任以降、リスク管理委員会などの制度的手続きを通じて、同様の問題が繰り返されないよう管理していると説明した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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