キム・スヨン EYハンヨン AIセンター長が3日、ソウル中区のザ・プラザホテルで開催された『第18回善い成長、良い雇用フォーラム（2026 GGGF）』で特別講演を行っている。[写真=ユ・デギル記者]
キム・スヨン EYハンヨン AIセンター長は3日、ソウル中区のザ・プラザホテルで開催された『第18回善い成長、良い雇用フォーラム（2026 GGGF）』の特別講演で、「中国のAI・ロボット産業の核心競争力は巨大モデルそのものよりも、現場データとノウハウを資産化する『フライホイール』構造にある」と述べた。現場で蓄積されたデータと経験がAIを持続的に賢くする好循環構造であり、中国がAI技術を現場に迅速に適用する核心的な秘訣とされる。
キムセンター長は最近、世界人工知能大会（WAIC）と世界ロボット大会（WRC 2026）の現場を直接観察し、中国のAIエージェントとフィジカルAIエコシステムの生々しい動向を伝えた。
キムセンター長は「中国はAIエージェントを産業現場に適用し、収益化する段階まで迅速に進めている」とし、「単なるソフトウェアAIを超え、今やロボット中心の経済に進化している」と付け加えた。巨額の投資資金と多数の企業が絡むエコシステムが技術発展の速度を引き上げる原動力であると説明した。
キムセンター長によれば、中国のAIエージェント市場は爆発的な成長を見せている。中国のAIエージェント市場の投資規模は2025年に559億9000万人民元（約1兆1302億円）から年平均70.9%の急激な増加を見せ、2030年には815億1000万人民元（約16兆4813億円）に達する見込みである。
量的成長の中で、外国技術への依存度を下げ、自国中心の内実を固めることに注力している。全体のAIエージェントプロジェクトの80～85%が企業自身の構築方式でインフラを拡充する様子が見られる。実際、中国企業の93%が自国モデルを活用している。これらの中で68%は業務別の最適なAIを組み合わせる『マルチモデル』方式を導入している。複雑な業務には高性能モデルを、単純な業務にはコストパフォーマンスモデルを使用するツートラック戦略である。セキュリティが重要な業務には独立した内部網を構築し、制御力も高めている。
エージェントAIの成長はフィジカルAI領域にも急速に拡大している。今年上半期の中国のフィジカルAI投資は前年同期比で5倍急増し、約935億人民元（約19兆円）に達する。年間のヒューマノイド生産量も10万台を突破する見込みである。国有企業をはじめ、アントグループ、京東など中国の大企業が大規模にロボットAIエコシステムに参加し、膨大な資本とデータを投入した結果である。
しかし、キムセンター長は「実際の産業現場の商用化レベルには依然として限界が存在する」と指摘した。現場に投入されたロボットは二足歩行のヒューマノイドではなく、車輪型や四足歩行など既存の産業用ロボットが大半であると説明した。
作業遂行方式も、精巧な人型ロボットの手（汎用ハンド）はまだ開発段階に留まっている。キムセンター長は「実際の現場では吸着式やクランプ型などの作業別カスタム部品である『専用エンドエフェクター』が主に使用されている」とし、「ヒューマノイドが製造現場で実質的に業務を完結するほどのクオリティを確保するには、依然として技術の高度化と検証が必要である」と述べた。
キムセンター長は、中国の急速なAI・ロボットの加速に対抗し、韓国も単なる技術導入国を超え、独自の戦略的対応を強化すべきだと訴えた。
彼は「韓国企業に与えられた機会は、完成したAIモデルやロボット製品を購入する受動的消費者になることではない」とし、「実際の業務プロセスと現場作業者の経験がデータとして持続的に蓄積され、自動学習されるように『現場をシステム化し設計する』戦略的アプローチが急務である」と強調した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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