[グラフィック=アジュ経済]
裁判所の再生計画承認により破産の危機を乗り越えたホームプラスは、営業正常化を最優先課題に掲げた。再び開店した67店舗を迅速に安定させ、コストを削減して黒字転換を図るとともに、長期的には新たな買収者を見つけてM&Aを成し遂げる方針である。
3日、流通業界によると、ホームプラスの経営陣はこの日、従業員に送ったメッセージで「今回の承認決定により、会社は危機を乗り越え、経営正常化に向けた本格的な第一歩を踏み出すことができた」と述べた。
経営陣は今後の正常化課題として、67店舗の早期営業安定とコスト削減による黒字転換、再生計画に基づく債権返済を示した。経営陣は「最終的にはホームプラスを成長に導くことができる適切な買収者を見つけ、成功するM&Aを必ず成し遂げなければならない」と強調した。
その中で最初に解決すべき問題として営業正常化が挙げられた。経営陣は「営業活動を通じて余剰キャッシュフローを生み出す確固たる基盤を整えなければ、どんな努力も無駄になる」と述べた。資産売却や追加借入だけで再生を続けるのではなく、本業で自ら現金を稼げる構造を作る必要があるという意味である。
ホームプラスの営業指標は一旦反発している。先月13日に67店舗の営業を正常化した後、30日までの18日間の売上は1164億ウォンで、営業中断直前の同期間と比べて57%増加した。
同期間の顧客数は38%、購入会員数は255%増加した。ただし、会社側が公開した実績には再開効果が含まれているため、持続的な回復の可否は今後注視する必要がある。
コスト構造も見直している。最近の再生計画説明過程で、ホームプラスは賃料を月200億ウォン以上、人件費を月260億ウォン以上削減したと明らかにした。赤字店舗を整理し、黒字店舗中心に事業を再編成して営業キャッシュフローを改善する計画である。
しかし、解決すべき課題は依然として多い。ホームプラスは未払い納品代金5032億ウォンを含む公益債権を返済しなければならない。納品業者の信頼を回復できなければ、商品供給が再び不安定になり、これは売上回復にも影響を及ぼす可能性がある。
資金調達のために保有資産の売却も進める。ホームプラスは閉店対象店舗の中から自社店舗19か所を2028年2月までに売却し、再生計画を実行しながら会社自体のM&Aを再度推進する計画である。
前日、ソウル再生法院は2日、関係人集会で再生担保権者100%、再生債権者75.90%、株主100%の同意により再生計画案が可決され、即座に承認した。計画に基づく返済が正常に始まれば、再生手続きが終了する。
経営陣は「従業員の皆さんの献身的な努力が無駄にならないよう、必ず再生を成功裏に終わらせるよう最善を尽くす」と述べ、「今後も一丸となって正常化の道のりにご協力いただきたい」と呼びかけた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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