ハイトジンロの許在均常務（下段右から二番目）を含む社員たちが、8月12日にハイトジンロの西大門本社で開催された『AXリーダー育成過程』で教育を受けている。 [写真=ハイトジンロ]
ハイトジンロは人工知能（AI）業務転換を推進する人材育成に取り組んでいる。
ハイトジンロは全社的なAI転換（AX）を推進する『AXリーダー育成過程』を運営すると3日に発表した。AXはAI技術を活用して既存の業務方式や組織運営を変えることを意味する。
今回の過程には1・2回に分けて社員30名が参加する。単にAIの使い方を学ぶだけでなく、各自の実際の業務にAIを適用する課題を発掘し、業務プロセス自体を効率化することに焦点を当てている。
参加者は教育と課題遂行を経て、10月第2週に開催される『AXリーダー革新課題発表会』で成果物を直接示す。優秀な課題には代表取締役からの表彰と賞が授与され、実際の業務への適用も推進される予定である。
経営陣もAI活用に直接取り組んでいる。一部の経営陣は人が直接コードを書くのではなく、生成型AIに指示してプログラムを作成する『バイブコーディング』教育を修了した。経営陣からAIを実際の業務に活用し、組織内での普及を促進する意図である。
ハイトジンロはAI適用範囲を製品生産だけでなく、需要予測や市場変化分析、生産・在庫管理、物流、消費者反応分析などに広げる計画である。各部門で発生するデータをつなげて市場変化に対応する速度を高め、繰り返し業務を減らし、社員が判断と意思決定に集中できるようにする構想である。
AI導入は段階的に進められてきた。2024年にはAI基盤の市場分析体制を構築し、経験と直感に依存していた分析方式をデータ中心に変えた。昨年からは社内生成型AIプラットフォームを導入し、文書要約や報告書の草案作成などの繰り返し業務にも活用している。
今回はAI活用能力を一部の部門に留めず、現場組織に普及させることに重きを置いている。AXリーダーに選ばれた社員には1年間AI開発ツールの使用費用を支援し、社内AIサービスの新機能を優先的に利用できる機会や外部AIカンファレンスへの参加などの機会を提供する。AIプロジェクトを推進する際にはプロジェクトリーダーとしても優先的に指定される予定である。
酒類業界でもAIを単なる文書作成から実際の営業・事業プロセスに結びつけようとする動きが加速している。
ロッテチルソン飲料は最近、生成型AIに基づく海外バイヤー発掘システムを導入し、従来50時間以上かかっていた関連業務を約3時間に短縮したと発表した。今年4月には『AXプロジェクトチーム』を新設し、AIをグローバル営業だけでなく国内取引先や供給者発掘にも拡大する計画である。
ハイトジンロは今回の教育を一回限りのプログラムで終わらせず、定期的な『AXリーダー革新会議』を運営し、現場から出た活用事例を全社に普及させる方針である。1・2回の運営結果を基に教育対象とプログラムも拡大する。
ハイトジンロの関係者は「今回の過程を通じて構成員がAIを実際の業務成果に結びつける経験を積むことができるだろう」と述べ、「今後も実務型AI人材を継続的に発掘・育成していく」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
