SKハイニックスは、今年の賃金および団体協約（労使協議）を巡って苦境に立たされている中、社内コミュニケーションの場を設け、内部の士気を高める取り組みを行った。従業員が成し遂げた成果に対して適切な報酬が支払われるよう、企業として最大限の保護を行う意図である。
3日、業界によると、SKハイニックスは前日、京畿道分당の事業所で全社生中継方式の「共にするTHEコミュニケーションイベント」を開催した。先月25日に労使の暫定合意案が無効となった後、経営陣と従業員が初めて対面した公式なコミュニケーションの場であった。
企業文化を総括する陣保健部門長は、成果給の改編案の推進背景を直接説明した。陣部門長は「報酬制度が長期的に維持されるためには、株主価値と構成員の利益が調和しなければならない」と述べ、成果給の一部を自社株で支給する案を検討している理由を明らかにした。報酬制度を巡る外部の視線や株主の利害を考慮しつつ、構成員の貢献度が正当に評価されるための枠組みを作る意志を示した。
これに先立ち、SKハイニックスの労使は、賃金6.3%の引き上げと、超過利益分配金（PS）の40%を現金、60%を自社株で分配する案を導き出したが、労働組合の組合員投票で否決された。昨年は全額現金支給方式から1年で自社株を含む方式に変更されたことが、従業員の投票に影響を与えたと考えられている。
郭弐正SKハイニックス代表取締役社長もこの日、イベントに参加し、構成員との柔軟な協議の可能性を示唆した。郭社長は「昨年、大きな合意の基盤を築いたため、詳細な具体案については従業員の意見をより深く収集し、一緒に答えを見つけていきたい」と述べた。
続けて「現在のプロセスは、会社の誇りを高め、より強固な未来を築く過程である」とし、「従業員と企業が共に成長できるよう、経営陣も全力を尽くす」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
