2026. 08. 14 (金)

正基線、HD現代社長団を招集…「短期成果より持続的成長」

  • 正基線会長および系列会社社長団参加

  • 国内外の不確実性の中で実行戦略を議論

HD現代グローバルR&Dセンターで行われた'オープニング2026'で新年の挨拶をする正基線HD現代会長。写真=HD現代
HD現代グローバルR&Dセンターで行われた'オープニング2026'で新年の挨拶をする正基線HD現代会長。 [写真=HD現代]
正基線HD現代会長は、グループ社長団に短期的な業績よりも長期的な成長に焦点を当てた未来志向のリーダーシップを求めた。国内外の不確実性が高まる中、未来事業と人工知能(AI)転換(AX)、安全経営を中心に持続可能な成長基盤を整える必要があるという趣旨である。
 
HD現代は13日、板橋グローバルR&Dセンターで正会長をはじめ、趙永哲・趙石・李相均副会長と造船・海洋、エネルギー、建設機械など11の系列会社の代表取締役が参加したグループ社長団会議を開催した。

この日の会議では、グループ社長団が各社の上半期業績や新事業、未来成長戦略を確認し、国内外の不確実性を克服するための下半期事業計画および実行戦略を多角的に議論した。

また、AX加速化などグループ全体の重要課題を共有し、市場をリードするための実行ロードマップの実現可能性を検討した。これを実現するために、全社的に推進しているAI技術のグループ内導入状況を確認し、この過程で発生する可能性のある情報セキュリティリスクに対する予防策の実効性を点検した。

会議で正会長は「世界的に不確実性が増大している状況でも、我々のグループはほとんどの事業で堅調な業績を上げている」と述べ、「今の成果よりも長期的な成果に焦点を当てた意思決定が行われれば、今やるべきことの優先順位が変わる可能性がある」と強調した。

続けて「我々は目の前の業績に執着しすぎて市場の変化を読み取れず、厳しい代償を払った苦い経験がある」とし、「短期的な成果に埋没せず、10年・20年の長期的な視点で持続可能な成長を導く経営環境を作ることに尽力する」と述べた。

さらに「未来事業をより真剣に考え、準備しなければならない」とし、「我々が夢見る未来は安全が担保されて初めて完成するため、安全を経営の最優先価値として位置づけ、能力を集中させてほしい」と訴えた。

一方、HD現代は最近、グループ全体のAI転換を核心戦略として推進し、造船・エネルギー・建設機械など主要事業全般のデジタル革新に加速をかけている。



* この記事はAIによって翻訳されました。
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