今年80周年を迎えたフランスのアビニョンフェスティバルが、公式招待言語として「韓国語」を選定した。英語、スペイン語、アラビア語に次ぐ4番目で、アジア言語としては初めてのことだ。公式招待作品47作品のうち、韓国の作品は9作品に上る。ノーベル文学賞受賞作家のハン・ガンの小説『別れない』を原作とした朗読劇『鳥』や、アジア人初の国際イプセン賞受賞者ク・ジャハの連作などが教皇庁の宮殿の舞台に立つ。韓国作品のアビニョン公式招待は1998年以来28年ぶりである。
祝うべきことではあるが、私たちが本当に学ぶべきは華やかな出演者ではなく、その祭りを作り上げてきた方法である。アビニョン、イギリスのエディンバラ、アメリカのオースティン（SXSW）。世界最高の祭りの都市とされるこの3つには2つの共通点がある。地図を広げると、アビニョンはパリから700km、エディンバラはロンドンから650km、オースティンはニューヨークから2800km離れた辺境である。そして、3つとも祭りのために何かを新たに建設してはいない。
1947年、演出家ジャン・ビラールが注目したのはパリの劇場ではなく、アビニョンに放置されていた14世紀の教皇庁の宮殿であった。幽閉と分裂の歴史が刻まれた古い城壁は、世界に類を見ない野外舞台であり、プロヴァンスの夏の夜は無料の照明であった。歴史の傷を芸術の背景にひっくり返したこの「違った見方」によって、人口9万人の小さな町は公式招待作品（IN）と自由参加作品（OFF）1600作品が3週間にわたり町全体を劇場に変える年6000万ユーロ規模の舞台芸術の都となった。
同年、イギリスのエディンバラでは国際フェスティバルに招待されなかった8つの劇団が、劇場周辺の教会や倉庫、路地に舞台を設けた。主催者は彼らを排除せず、制度として受け入れた。審査も招待もないこの開放性が、火山岩の崖の上にある中世の町全体を舞台に変え、世界のプロデューサーが新作を買いに来る最大の舞台芸術市場と年8億5200万ポンド（約1兆5000億円）規模の経済エンジンを生み出した。
アメリカのオースティンはその現代版である。1987年、地域の週刊誌の記者たちが「私たちの町のバンドを広めよう」と始めたSXSWは、市内600以上のライブクラブや酒場をそのまま舞台として使用した。市は1991年に「世界のライブ音楽の都」を都市スローガンに採用し、祭りは2024年に3億7700万ドル（約5600億円）の経済効果と30万人の訪問客を生み出した。注目すべきは循環構造である。祭り期間中に得られた宿泊税の一部が地域のミュージシャン支援基金に還元され、観光収入が再び創作生態系を育てる。
成功の方程式は2つに要約される。第一に、ハードウェアではなく視点である。宮殿も城壁も酒場の路地も祭り以前からそこにあった。変わったのは、それを舞台として読み取ったストーリーテリングとブランディングだけである。
第二に、専門性と市民性の結合である。芸術家、企画者、クリエイターが舞台を設計し、宿泊施設を提供する住民と空間を開放する商人が実行を支えた。この結合が創作の活性化、共同体形成、経済の活力、都市ブランディングという4重の波及効果を生んだ。
前例のないKカルチャーの力を日々実感する今日の韓国の祭りはどうであろうか。多くの場合、祭りは依然として「住民に対する施策的な行事」と見なされる傾向が残っている。企画よりも儀礼、短期的な成果が優先されるため、似たような祭りが生まれては消えている。国家生計研究所によると、2025年の地域祭りは1214件で、2019年（884件）に比べ37.3%増加し、10億ウォン以上の大型祭りは75件から149件に倍増した。しかし、外部からの訪問客は21.1%増加する一方で、1人当たりの消費額の増加率は0%台にとどまり、地域住民の参加率は平均8.6ポイント減少した。予算は増加するが、効果は薄れる構造である。
4つの提案をする。第一に、支援単位を「行事」から「協議体」に変更すること。芸術監督、クリエイターが舞台を設計し、住民、商人が実行する地域協議体を支援対象とし、自治体が多年度支援対象を選定し、中央政府は自治体、地域住民と協定を結び3～5年間の継続支援を行う方式である。
第二に、検証体制を整えること。訪問客数、1人当たりの消費額、住民参加率を共通指標として義務公表し、年末に「韓国祭り成果発表会」で公開比較し優れた事例を普及させるべきである。初年度には試験的な協議体10か所から始めるのが現実的である。
第三に、祭りの収益の一部を地域創作・発展基金に還元する法律・制度を整えること。オースティンの宿泊税還元のように、祭りが消費で終わらず、創作の源泉である「違った見方」に再投資される循環が作られる。
第四に、公的と民間の役割を制度として分けること。アビニョンは公的が審査・投資するINと劇場・劇団が2006年に設立した民間協会（AF&C）が運営するOFFに二元化されており、エディンバラのフリンジソサイエティはプログラミングも劇場運営も行わず、チケット販売、広報、芸術家支援という共通インフラのみを担っている。SXSWは民間が企画・運営し、市は許可と都市ブランディングを担当する。公的はインフラと検証を、民間は企画と運営を担う原則を明文化すべきである。
よく練られた祭りは観光、宿泊、飲食をつなぐ地域経済のエンジンであり、Kカルチャーを世界に運ぶ通路となる。その力は予算の大きさではなく、資源を異なる視点で見る深さと、それを共に実行する市民の手から生まれる。祭りの数ではなく密度が都市を支える。辺境の3つの都市が80年間伝えている教訓である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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