庶民金融振興院と信用回復委員会が同時に組織改編を実施した。政策庶民金融支援をより迅速に提供し、不法貸付や苦情など金融消費者保護機能を強化することに焦点を当てている。
金融業界によると、庶民金融振興院と信用回復委員会はこの日から改編された組織を運営する。
庶民金融振興院は、金融会社を通じて政策庶民金融を供給する金融事業本部において、既存で分散していた保証・貸付・審査機能を統合した。金融会社の貸付実行と庶民金融振興院の保証審査をより密接に連携させ、支援のスピードを高めることを目的としている。
金融支援本部傘下の青年金融事業部は未来資産形成支援部に改編された。資産形成支援の対象を青年層に限定せず、国民のライフサイクルに合わせて拡大するための措置である。ミソ金融事業部もミソ金融支援部に再編された。
相談機能も強化された。顧客支援本部は相談支援本部に変更され、相談企画部と非対面相談部が配置された。国民が直接機関を訪れて申請する方式から脱却し、金融危機の可能性がある利用者に先にアプローチする相談体系に転換する計画である。
戦略企画部のデータ研究機能は研究センター体系に高度化され、広報協力室は広報室に改編された。組織規模は既存の4本部15部3室から4本部15部4室に変更された。
信用回復委員会は委員長直轄で未来事業推進団を新設した。既存の戦略企画や経営革新部門に分散していた業務改善と新事業発掘機能を一つにまとめ、国際・海外活動企画まで担当することになった。未来事業推進団長は秘書室長が兼任する。
既存の人材経営部所属であった秘書室も委員長直轄に移された。主要事業と組織運営に対する委員長の直接管理機能を高めるための措置と解釈される。
金融消費者保護部も新たに設立された。これまで顧客サービス運営部が担当していた不法貸付対応と苦情業務を金融消費者保護部に移管し、関連機能を別部門で専任することになった。
信用回復委員会の関係者は「組織内部に分散していた業務革新と新事業発掘機能を未来事業推進団で総括することになる」とし、「金融消費者保護機能も別部門を新設して強化した」と述べた。
ただし、今回の組織改編が庶民金融振興院と信用回復委員会の統合を念頭に置いたものではないと説明している。信用回復委員会の関係者は「機関統合のための改編というより、業務革新と金融消費者保護を強化するためのものである」と述べた。
一方、庶民金融振興院の次期副院長人選が約3ヶ月遅れている。
* この記事はAIによって翻訳されました。
