スペインのサッカーは過去の『ティキタカ』にとどまらなかった。精緻なパスを基盤にしながらも、前方からのプレッシャーや迅速な攻守の切り替え、サイドのスピードを加えた。戦術は時代に合わせて変わったが、選手育成の根は簡単には揺らがなかった。年齢別代表チームを緻密に運営し、ユース指導者と成人代表チームがサッカーに対する共通の言語を継承してきたことが世代交代の基盤となった。スペインサッカー協会もユース代表チームの指導者構成において、既存の体系の連続性と新しい指導者の結合を強調している。
これをヨーロッパ全体の優越性に拡大する必要はない。ヨーロッパ各国も協会運営や支配構造を巡る対立を抱えている。しかし、UEFAが1998年から加盟国の指導者教育に共通基準を適用し、55の加盟協会のユース育成事業を財政的に支援し、点検してきた構造は注目に値する。監督や協会長が交代しても、指導者教育や選手育成の基盤が一度に揺らがないように、最小限の囲いを設けたと言える。
韓国にもゴールデンエイジや年齢別代表チーム、指導者教育制度が存在する。問題は制度の存在よりも実際の運営である。代表チーム監督の選任過程で規定や手続きが守られなかった事実は文化体育観光部の監査で公式に確認された。長期的な技術哲学を強調したが、実際には代表チーム監督の選任など主要な意思決定が相次いで手続き論争に巻き込まれ、協会へのファンの信頼は大きく揺らいだ。
K-サッカー革新委員会が最近の第2回会議で、会長の欠位後60日以内に後任者を選出するよう定めた韓国体育会の会員種目団体規則の改正を進める背景もここにある。厳しい期限に追われて新会長を選出するのではなく、選挙制度と協会の支配構造を見直す時間を確保する意図である。ただし、選挙人団の構成や具体的な選出方法はまだ確定していない。
選挙期限を延ばすだけでは韓国サッカーが変わることはない。監督選任手続きを公開し、責任の所在を明確にし、ユース育成や指導者教育を役員交代に関係なく継続する仕組みが必要である。スペインが示した力は、一世代の才能よりも次の世代を着実に育てるサッカーの構造にあった。韓国サッカーが再びグラウンドに立つためには、人を変えることと同時に、人が簡単に揺らせない制度を築く必要がある。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
