我々金融グループは顧客基盤の拡大と収益性の改善を二本柱として下半期の経営戦略を再編成した。銀行の営業力を強化し、非銀行の競争力を高めて持続可能な成長基盤を整える方針である。
我々金融は、16日にソウルの会賢洞本社で、임종룡会長をはじめ、銀行・証券・保険など16の系列会社の代表と持株会社の経営陣が出席した「下半期経営戦略ワークショップ」を開催したと19日に発表した。
この日のワークショップでは「顧客拡大」をテーマに討論会が行われ、主要系列会社ごとの顧客管理戦略や取引の複合化に向けたシナジー戦略が議論された。
임종룡会長は、△新規顧客の確保 △既存顧客の維持 △顧客の複合化を中長期経営計画の核心アジェンダとし、「顧客確保は金融グループの価値であり成長の基盤である」と強調した。
임会長は「消費者保護は顧客・市場との約束であるとの認識のもと、事前予防中心に推進されるべきだ」と述べ、「金融消費者保護ガバナンスの模範的実践、ボイスフィッシングなどの民生金融犯罪の予防、高難度金融投資商品の不完全販売防止、保険商品の不健全営業行為の根絶など4つの課題を揺るぎなく実行すべきだ」と訴えた。
下半期の核心課題としては、銀行の収益力回復と非銀行競争力の強化が挙げられた。特に銀行は、△核心預金 △企業金融 △資産管理など主要営業動力を強化し、コスト競争力を持って安定した収益基盤を確保するよう求めた。
非銀行部門については、グループの収益基盤の多様化と総合金融グループへの飛躍の核心軸であるため、各子会社の核心事業競争力を高め、市場地位を強化していくことにした。これにより、銀行中心の収益構造を改善し、グループ全体で安定した収益基盤を拡大する方針である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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