AI時代の輸出競争力は、製品をどれだけ多く生産するかよりも、技術と金融をどれだけ効果的に結びつけるかにかかっている。世界各国はAIや半導体、バッテリー、防衛、造船、バイオを国家戦略産業として育成し、政策金融を総動員している。
黄基淵（ファン・ギヨン）韓国輸出入銀行長は、こうした変化の中で輸出入銀行の役割を「お金を貸す銀行」から「韓国の未来産業のグローバル進出を設計する戦略投資機関」と再定義している。
彼はAIを銀行内部の業務革新を超えて、国家の輸出競争力を高める核心手段と見なし、生成型AIプラットフォームの構築、AI基盤の政策金融、供給網金融、AI産業の海外進出支援を同時に推進している。AIが韓国の新たな輸出動力となるべきだというのが、黄基淵の金融企業家精神の出発点である。
AI時代、輸出金融の概念を変える
黄基淵行長は就任と同時に輸出入銀行の存在理由を新たに定義した。彼は「輸出入銀行は単なる輸出金融機関を超え、未来産業を先導する戦略的投資者であり、通商危機克服の最前線の助力者として進化しなければならない」と強調した。AIや半導体、バイオ、防衛、原発、造船など国家戦略産業を未来成長軸として育成するためには、政策金融が先に動かなければならないということである。
金融は産業を追随する機能ではなく、産業の方向を示す国家戦略でなければならないという哲学が、彼のAI政策全般を貫いている。
KEXIM AI、政策金融もAIで革新
黄基淵体制の代表的なAIプロジェクトは、自社生成型AIプラットフォーム『KEXIM AI』の構築である。輸出入銀行は130億ウォン規模の事業を通じて、生成型AIシステムと非定型データプラットフォーム、AIサービス、AIガバナンスを備えた統合プラットフォームを構築している。特に外部クラウドではなく内部網基盤のAIインフラを選択し、セキュリティと安定性を確保したことが特徴である。
彼はAIを文書作成や検索ツールにとどまらず、審査、リスク管理、政策金融の実行など業務全般に拡大し、生産性を高め、企業がより迅速かつ便利に金融サービスを利用できるようにすると述べた。
AI産業を輸出する金融
黄基淵はAIを支援する金融ではなく、AI産業を輸出する金融を目指す。彼は原益IPSを訪れ、「AI産業を我が経済の核心未来産業として育成するために、AIバリューチェーン全般の国内技術化を戦略的に支援する」と述べた。AI関連の輸出企業を拡大し、中小・中堅企業が技術主導権を確保できるようにカスタマイズされた金融を提供するということである。
これはAI企業を単に育成する次元を超え、韓国のAI産業を世界市場に結びつける輸出戦略と言える。
AIとODAを結びつける
黄基淵戦略の差別性は、公的開発援助（EDCF）にもAIを接合した点である。彼は韓国知能情報社会振興院（NIA）と共にAI・デジタル国際開発協力プラットフォームを構築し、発展途上国にAI教育センターとデジタルインフラを支援する新しいモデルを推進している。単なる援助ではなく、我がAI企業の海外進出基盤を作るものである。
彼は「AI基盤のK-ODAの新しいモデルを作り、国内AI産業のグローバル進出にマッチング役割を果たす」と述べた。政策金融とAI、外交と産業戦略を一つに結びつけた新しいアプローチである。
AI時代の供給網金融
AI産業の競争力は安定した供給網から生まれる。黄基淵はグローバル核心鉱物供給網確保のためにアジア開発銀行（ADB）と5億ドル規模の金融協力を締結し、核心鉱物供給網安定化事業を推進している。また、LGエナジーソリューション、SKオン、サムスンSDI、斗山エナビリティなどと共に供給網共生金融プラットフォームを構築し、協力中小企業への金融支援を拡大した。
AI時代には半導体やバッテリー、希土類や核心鉱物の確保が国家競争力であるという点から、金融も供給網戦略の一部にならなければならないという判断である。
AI転換と生産的金融
黄基淵は生産的金融をAI時代の政策金融の核心と見ている。彼は産業銀行、企業銀行、信用保証基金などと生産的金融協議体を構成し、先端戦略産業やベンチャー企業、気候技術、地域企業を共同支援している。輸出入銀行はAI大転換インフラ構築のための『AX特別プログラム』を通じて今後5年間で22兆ウォンを集中支援し、2028年までに3兆ウォン以上の直接投資で15兆ウォン規模の民間投資を誘導するという目標も示した。AIを産業革新の中心軸に据える意志が明確である。
中小企業と共に成長するAI金融
黄基淵はAI革新が首都圏の大企業にとどまってはならないと強調する。彼は技術力と成長潜在力を持つ中小・中堅企業に今後3年間で110兆ウォン以上を供給し、地域企業に対する優遇金利と供給網金融を拡大している。特に「人工知能のような未来戦略産業が非首都圏にも普及できるように支援を強化する」との彼の発言は、AIを国家の均衡発展戦略と結びつけた代表的な事例である。AI金融は結局、すべての企業が革新の機会を持つようにする包摂的金融でなければならないという哲学が込められている。
金融企業家精神の本質
黄基淵銀行長の金融企業家精神は『AIを韓国の輸出競争力にする金融』である。彼はAIを業務効率化技術ではなく、国家成長戦略として見ている。KEXIM AIの構築、AI産業金融、AI基盤国際開発協力、供給網金融、生産的金融の拡大はすべて同じ方向を向いている。輸出入銀行は単に輸出企業を支援する銀行ではなく、韓国のAI産業が世界市場に進出する道を開く戦略的投資機関でなければならないというのが彼のビジョンである。
AI時代の輸出競争は技術と金融の結合から始まり、黄基淵はその結合を最も積極的に実践する政策金融のリーダーと言える。
: SWOT分析 :
Strengths(強み)
36年間輸出入銀行で勤務した正統内部出身で、政策金融と国際金融に対する理解が深い。KEXIM AIの構築、AI産業金融、供給網安定化、AI基盤ODAモデルなど、AIを国家輸出戦略と結びつける包括的ビジョンを持っている点が最大の強みである。
Weaknesses(弱み)
政策金融機関の特性上、政府政策や国際情勢の影響を大きく受ける。AI戦略もほとんどが中長期プロジェクトであり、短期間で成果を証明するのが難しく、グローバル経済の減速や為替変動は政策実行に負担となる可能性がある。
Opportunities(機会)
AIや半導体、防衛、造船、バイオなどの先端産業のグローバル需要拡大は、輸出入銀行の役割を大きく広げる。KEXIM AIやAI基盤国際開発協力、供給網金融は韓国AI企業の海外進出を促進する新たな成長動力となる可能性がある。
Threats(脅威)
米中技術覇権競争、保護主義、地政学的対立、グローバル供給網の不安定は、輸出企業と政策金融の両方に持続的なリスク要因である。AI技術の変化速度が速く、投資判断が難しくなる可能性もある。
* この記事はAIによって翻訳されました。
