10日、相互金融業界によると、新村金庫の昨年末時点での全体延滞率は5.08%で、前年末の6.81%から1.73ポイント低下した。2023年末の5.07%水準に回復し、資産健全性の改善の流れを維持している。
延滞債権の売却や貸倒引当金の積立などの影響で、1兆2658億ウォンの純損失が発生したが、前年の-1兆7423億ウォンと比較して損失規模は4765億ウォン縮小した。昨年下半期には629億ウォンの純利益を記録し、収益性回復の可能性も示している。
体質改善は、金院新村金庫中央会長の就任以降、本格化している。金会長が就任した2023年12月当時、金利上昇と不動産市場の低迷の影響で、相互金融全体の健全性が悪化し、新村金庫の預金引き出し騒動も広がり、組織の正常化と信頼回復が重要な課題となっていた。
これに対し、金会長は健全性の強化と組織刷新を最優先課題として体質改善作業に着手した。新村金庫は不良債権の整理とリスク管理の強化に集中し、最近3年間で43の金庫に対して合併を推進し、財務構造の改善作業も並行して行っている。
行政安全部は「昨年は不動産市場の回復遅延や貸出規制の強化など厳しい経営環境が続いたが、昨年7月以降、資産管理会社を通じた不良債権の整理やビジョン2030委員会の設置、全社的な改革の推進、特別管理期間の運営および専任組織（TF）の稼働など、積極的な健全性管理の努力により、主要経営指標が徐々に改善されている」と評価している。
昨年末に再任に成功した金会長は、今年の創立記念行事や新村金庫の理事長たちとの経営評価大会などで体質改善を継続的に強調している。
これにより、新村金庫は今年2月に『ビジョン2030』を宣言し、△健全性強化 △協同組合のアイデンティティ回復 △地域問題解決などを核心課題として提示し、体質改善を加速する方針である。まず2028年に黒字転換を達成し、2030年までに延滞率を3%台に引き下げる計画である。
地域・庶民金融の役割強化にも力を入れている。現在約28.5%の庶民金融比率を80%まで拡大し、保証資源の出資などを通じて総額1兆8000億ウォン規模の金融支援を推進し、地域社会や弱者支援機能を強化する方針である。新村金庫のハッサロン、自治体協約貸付、小規模事業者貸付などの政策資金貸付は、△2023年2958億ウォン △2024年3123億ウォン △2025年4052億ウォンと、着実に拡大している。今年第1四半期も934億ウォン規模の庶民金融資金を供給した。
地域社会支援の拡大にも速度を上げている。今年新設した社会金融本部を中心に、協同組合や社会的企業など社会的経済組織への特例保証貸付支援を拡大し、成長基盤の構築に取り組む予定である。全国の店舗網を活用し、地域の社会的経済組織の自立を支援し、地域経済の活性化にも寄与する構想である。
今年も20以上の社会的経済組織支援事業を継続し、既存の参加企業との協業も拡大する予定である。2024年からは青年村企業など社会的経済組織育成支援事業も進める。
少子高齢化に伴う地域消滅危機への対応にも取り組む。非首都圏の金融の不毛地域を中心に、現場に即した社会貢献事業を強化し、地域共同体の回復支援を拡大する方針である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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