葬儀業界は選手金規制の強化を克服するため、体質改善を急いでいる。政府の選手金規制の圧力を突破する手段として「総合生活ケア」企業への転換を試みている。旅行、ウェディング、ペット事業などと連携し、直営葬儀場の拡大を通じて売上の多様化を図っている。
10日の関連業界によると、葬儀業は一般的な製造業やサービス業とは異なる独特の会計構造を持っている。顧客が毎月支払う月額料金は、葬儀などのサービスが実際に提供されるまで売上ではなく「先用品流入選手金」、つまり会計上の負債として計上される。加入者が増え、現金流入が多くなるほど、帳簿上の負債比率が上昇する構造である。このため、資本の毀損など不良企業扱いを受けることが多い。
また、加入者の納付金を保全するために、選手金の50%を銀行や共済組合に預けなければならないため、資金運用の半分は拘束される。さらに、国会と公正取引委員会が推進する追加的な選手金運用規制が現実化すれば、葬儀業界全体が深刻な流動性危機に直面する恐れも指摘されている。
業界はこのような事業構造の限界を突破するため、総合生活ケア企業への拡張を進めている。代表的なものがクルーズ旅行、ウェディング、ヘルスケア、ペットの葬儀などと連携した転換サービスである。満期に達した選手金を葬儀サービスだけでなく、他のサービスに代替して使用できる選択肢を増やし、葬儀商品をより活用できるようにしている。加入後長期間待機しなければならない葬儀サービスとは異なり、消費者が加入期間中にもサービスを即座に利用できるようにし、選手金にのみ依存していた従来の収益構造を多様化する効果を上げている。
最近、葬儀業界が積極的に取り組んでいる直営葬儀場のインフラ構築も収益多様化の延長線上にある。直営葬儀場は単に場所を提供するだけでなく、飲食、葬儀用品などの追加的な売上を直接生み出すことができる。
ウィンジン・フリードライフは昨年、直営葬儀場ブランド「シュルナクウォン」を15カ所まで確保し、今年はソウル特別市九老区に「シュルナクウォンソウルジェジュン葬儀場」を新たに開設し、ソウル圏のネットワークを一層強化した。教員ライフは今年、忠州に葬儀場を開設し、直営葬儀場ネットワークを全国8カ所に拡大した。下半期にも1カ所を追加開設することを検討するなど、拡張に拍車をかけている。ボラム葬儀は全国に13カ所の直営葬儀場を確保し、安定したオフラインサービスチェーンを構築した状態である。
業界関係者は「選手金運用規制が強化されるほど、単純な葬儀サービスにこだわる企業は生き残るのが難しいだろう」とし、「結局、直営葬儀インフラを通じた売上転換能力を持ち、生活密着型の新事業に転換できる企業だけが生存の門を越えることができる」と診断した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
