サムスン電子の労使は政府の仲介により事後調整に入り、創業以来最大規模のストライキ危機の中でようやく対話の糸口を見出した。しかし、成果給の格差や労使間の対立、法的な争いといった難題が山積しており、今回の交渉も一筋縄ではいかないとの見方が支配的である。
10日、業界によると、超企業労働組合サムスン電子支部（超企業労組）は最近、京畿地方労働局との面談後、11日から2日間、経営側と政府世宗庁舎中央労働委員会で事後調整を進める。これは、労使間の最後の対話から45日ぶりのことである。
事後調整は法的拘束力はないが、通常、労使の同意の下で労働委員会が再度介入し、最終合意を導く仲裁手続きである。今回の事後調整は、労使が共通推薦委員1名が総括する「単独調整人手続き」で進められる予定である。
サムスン電子の労使は事後調整を通じて劇的に交渉テーブルに再び着くことができたが、成果給を巡る意見の相違は依然として根強い。経営側は、従来の「年俸の50%」という成果給上限規定を廃止し、半導体（DS）部門の売上と営業利益が国内1位を達成した場合、営業利益の10%を成果給の資金として活用する方針を示した。また、慢性的な赤字に苦しむシステムLSIおよびファウンドリ事業部の経営成績改善時には最大75%の成果給を保証する案も提示した。
一方、労働組合は「成果給上限の全面廃止」とともに「営業利益の15%の資金活用」を要求し、対立を続けている。今年、サムスン電子の営業利益が最大350兆ウォンに達するとの予測が出ている中、労働組合の要求が通れば、DS部門の従業員1人当たりの成果給は平均6億ウォンに迫ると見込まれる。成果給の総資金として約45兆〜50兆ウォンを投入する必要があり、これは昨年のサムスン電子の研究開発（R&D）支出37兆7000億ウォンより約32%多い額である。
労働組合内部では、組合員の所属事業部間の利害関係が絡み合い、亀裂が深刻化している。モバイルや家電など業績不振に苦しむ完成品（DX）部門にメモリ事業部並みの成果給を支給するには現実的な制約が大きいためである。DX部門中心の労働組合「サムスン電子労働組合同行」が交渉代表労働組合に「DX構成員の案件も交渉に反映してほしい」と公式に要求したことがある。
一部の組合員の間では、成果給の一部資金を所属部門に関係なく全社共通の成果給として分配しようという声も上がっている。いわゆる「ワン・サムスン」原則を適用し、内部の不和を解消しようという意図である。しかし、交渉の実権を握る超企業労組側は、このような主張について「今年の交渉案として検討していない」と線を引いている。加入組合員の70%以上がDS部門に所属していることを考慮し、部門別の業績に基づく報酬体系という既存の枠組みを通じて組合員の実利を確保する戦略と解釈される。
問題は、事後調整が難航してもストライキの火種が依然として残っている点である。2024年にサムスン電子創業以来初のストライキが発生した際も、労使合意がなされた後に内部の反発に直面し、総ストライキが強行されたことがある。「合意後の苦痛」が再現される可能性があるとの懸念が高まっている。このため、13日に「争議行為禁止仮処分申請の2回目の審問日」がストライキ強行の第一の分水嶺となる見込みである。
もし裁判所が経営側の仮処分申請を認めれば、労働組合のストライキの動力は大きく失われるが、逆に却下されれば、労働組合は強力な名分を得てストライキの水準をさらに高める可能性が大きい。水原地裁は遅くとも20日までに仮処分の結果を伝える意向を示している。
業界関係者は「難しく整えた最後の交渉で劇的な譲歩がなければ、サムスン電子は創業以来最大規模の生産の混乱リスクを抱え、法的争いとストライキの渦に巻き込まれるだろう」と述べ、「労使双方が互いの名分だけを前面に出すのではなく、実質的な生存のための大勝負の決断を下すべき時である」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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