リュ・ジェチョルLG電子社長が最近ソウル・マゴクLGサイエンスパークで開催されたタウンホールミーティングで、構成員と共に成長するLG電子のための『リインベント2.0』を発表している。 [写真=LG電子]
リュ・ジェチョルLG電子社長は、急速に迫る競合他社との競争に勝つための解決策として「品質・コスト・納期」に関する根本的な競争力の再構築を強調した。
10日、LG電子によると、リュ社長は最近ソウル・マゴクLGサイエンスパークで行われた就任後初の全構成員対象のタウンホールミーティングで、「問題を明らかにし、勝つための実行に集中して、構成員と共に成長する一流のLG電子を作ろう」と強調した。
リュ社長はこの場で、LG電子独自の働き方や組織文化の革新キャンペーンであるリインベントを『リインベント2.0』として再定義し、変化の方向性を示した。
彼は1989年に金星社の家電研究所の研究員として入社し、37年間にわたって培った哲学を共有し、「小さく感じる毎日の1%の進歩が1年後には約40倍の差を生み出し、毎日の1%の後退は1年後には約1480倍の後退につながる」と述べた。
続けてリュ社長は、「常に忘れずに実践すべきことは、毎日1%の変化を積み重ねていくことであり、今後作り出す競争力は今日の1%改善された行動から始まる」とし、「毎日小さな変化と革新を実現しよう」と呼びかけた。
LG電子は、構成員自らが楽しい変化を生み出すことを意味して、2022年からリインベントキャンペーンを続けている。グローバルな顧客に対してダイナミックなブランドを知らせる活動を展開している。今年からは『リインベント2.0』として新たに設立し、成長やコミュニケーションなどの核心価値の実行力を高め、働き方の変化を加速させる方針である。
リュ社長は、「できない理由よりもできる方法を考え、小さな修正よりも大きな革新が実現できるように発想を転換する新しいアプローチが必要だ」とし、「問題を明らかにするための雰囲気作りには経営陣が先頭に立って努力する」と付け加えた。
リュ社長は、昨年第1四半期の経営実績と残る第2～4四半期の事業環境についても説明した。問題を明らかにする観点から、会社が直面している現実を認識することを目的としている。
彼は、「変化は私たちが最も得意とすることであり、問題を明らかにし、実行に集中して速度を高めることが今私たちが始めるリインベント2.0である」と述べ、「LG電子の革新DNAと実力を信じて、皆の小さな変化を集めてLG電子の未来を変えよう」と構成員を励ました。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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