企業の成長は速度から始まるが、持続可能性は原則から完成される。イ・チャンヒ三星準法監視委員会委員長兼韓国スカウト連盟総裁は、韓国経済と社会が直面する核心課題を「バランス」という言葉で解き明かした。成長と準法、競争と責任、そして技術と人間らしさの間のバランスが崩れれば、どんな組織も長く持続することはできないという診断である。
彼は韓国企業がグローバル市場で競争する段階に入った今、単純な成果中心の経営から脱却すべきだと強調する。過去には速度と規模が競争力であったが、今や信頼と持続可能性が企業の生存条件であるという。特に準法経営を「事故を防ぐための保険」に例え、危機が発生した際に企業を守る最後の防衛線であると説明した。
この委員長の視点は企業にとどまらない。青少年問題や教育、社会の価値まで広がる。彼は今日の青少年が物質的には豊かであるが、精神的にはより孤独な時代を生きていると診断する。そしてその解法を「つながり」に見出す。自然と共同体、そして人間同士の関係の回復が未来社会の核心競争力であるという。
法曹人、準法監視者、青少年指導者という異なる役割を果たしてきた彼のメッセージは最終的に一つに収束する。「原則を守りつつバランスを失わないこと。」それが企業であれ社会であれ、個人であれ持続可能な道である。
- 準法経営が最近重要な話題となっている理由は何か。
「過去、韓国企業は国内市場中心で成長してきた。しかし今は完全に異なる。グローバル市場で競争しなければならない状況である。
グローバル市場では単純な価格競争力や技術力だけでは不十分である。企業の信頼が非常に重要な要素となる。その信頼を築く最も基本が準法である。
私は準法経営を『保険』と表現する。事故が発生しないことが望ましいが、もし問題が発生したときに企業を保護する装置が準法システムである。
結局、企業が長期的に生き残るためには準法経営が必須である。」
- 韓国企業文化はどのように変化していると考えるか。
「過去には成長中心であった。どれだけ早く成長するかが核心であった。
今は違う。持続可能な成長という概念が重要になった。ESG、責任経営、内部統制といった概念が登場したのも同じ流れである。
成長と持続可能性は互いに衝突する概念のように見えるが、実際には共に進まなければならない。
私はこれを『二人三脚』に例える。成長と準法が足並みを揃えなければ、企業は倒れるしかない。」
- 準法と企業競争力の関係はどう考えるか。
「準法はコストではなく投資である。
多くの企業が準法を規制や負担と考える場合があるが、私は全く異なる見方をしている。準法は企業のリスクを減らし、危機的状況で企業を保護する役割を果たす。
結局、長期的に見れば準法をしっかり行う企業がより大きな競争力を持つことになる。」
- 企業がグローバルレベルの準法体制を整えるためには何が必要か。
「二つが必要である。内部と外部である。
まず内部的には構成員の意識変化が必要である。準法を『しなければならないこと』ではなく『当然のこと』として受け入れなければならない。
外部的には企業が政治や権力から独立性を維持しなければならない。外部の圧力に揺らぐと準法体制も崩れる可能性がある。」
- 企業ガバナンスにおける取締役会の役割は何か。
「取締役会は単なる意思決定機関ではなく、経営を監視し方向性を示す核心機関である。
過去には取締役会が形式的に運営されることが多かった。しかし今は違う。
取締役会構成の多様性と専門性が重要である。単に名望のある人材ではなく、実際に企業経営に貢献できる人物が必要である。」
- 内部統制システムはどのように運営されるべきか。
「抑制とバランスが核心である。
監査、取締役会、準法監視組織がそれぞれ独立して機能しつつも互いに抑制し合わなければならない。
また、企業全体を統合的に管理する準法機関も必要である。」
- 企業が必ず守るべき核心原則は何か。
「公正と革新である。
公正は組織内部だけでなく、外部の利害関係者との関係でも重要である。誰も差別されない構造が作られなければならない。
革新は企業の生存条件である。変化しない企業は最終的に淘汰される。」
- 青少年問題に対する認識はどうか。
「今の青少年は物質的には豊かであるが、精神的にはより孤独である。
過去には自然に友人たちと交流していたが、今はデジタル環境の中で一人で時間を過ごすことが多い。
これにより社会性や感受性が弱まる可能性がある。」
- スカウト活動の意義は何か。
「スカウトは単なる活動ではなく教育である。
自然の中で生活し、共同体を経験しながら協力と責任を学ぶことができる。
この経験は青少年の人間性や世界観を大きく変える。」
- AI時代に必要な能力は何か。
「暗記や情報はもはや競争力ではない。
AIがそれをすべて代替できるからである。
今後重要なのは人間らしさである。多様な経験や関係の中で生まれる洞察力や共感能力が核心となる。」
- 政治参加を拒否した理由は何か。
「政治は重要な領域である。しかし現在の政治環境は本質的な価値よりも生存と権力中心に流れることが多い。
私は対立を拡大するよりも、他の領域で社会に貢献する方がより意義があると判断した。」
- リーダーシップの核心は何か。
「バランスと奉仕である。
リーダーは一方に偏ってはいけない。すべての意見を聞き、バランスよく判断しなければならない。
また、組織構成員が役割を十分に果たせるように助けることがリーダーの役割である。」
- どのようなリーダーとして記憶されたいか。
「青少年たちに幸せに生きる人として記憶されたい。
誰かを打ち負かす人ではなく、自分の人生に忠実な人として記憶されたい。」
: イ・チャンヒ三星準法監視委員長 : イ・チャンヒ委員長は韓国を代表する法曹人出身の公共リーダーである。第50代韓国弁護士協会長を務め、現在三星準法監視委員会委員長と韓国スカウト連盟総裁を務めている。法律事務所ユルチョンの常任顧問として活動し、企業の準法と法治主義の確立に寄与してきた。
彼は企業の準法経営を単なる規制ではなく「持続可能な成長の基盤」と定義する。実際に様々な企業事件を扱いながら蓄積した経験をもとに、企業が信頼を確保できなければ長期的に生存できない点を強調してきた。
また、青少年教育や社会的価値にも深い関心を持っている。スカウト連盟総裁として青少年の人間性教育と共同体経験を強調し、未来のリーダー育成に力を入れている。
法曹、企業、教育という異なる領域をつなぐ彼の活動は「バランス」という哲学で説明される。どちらかに偏らず原則を中心に判断するリーダーシップ、そして組織と社会を同時に見る視点が彼の最大の特徴である。
彼はリーダーシップの本質を単純に定義する。
「決定を下すが、バランスを失わないこと。」
* この記事はAIによって翻訳されました。
